2014中级会计职称考试《财务管理》学习：作业成本管理

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5、成本计算系统中最小的成本归集单元。　　2）作业贯穿从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售的生产经营全过程，其中每个环节、每道工序都可以视为一项作业。　　2.成本动因　　1）亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因；　　2）通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等；　　3）在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据；　　4）成本动因分类　　i.资源动因：反映作业量与耗费之间的因果关系；　　ii.作业动因：反映产品产量与作业成本之间的因果关系。按照统一的作业动因，将各种资源耗费项目归结在一起，

6、形成作业中心（成本库）。　　3.作业成本计算法　　1）基于资源耗用的因果关系进行成本分配，根据作业耗用资源的情况，将资源分配给作业，再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。　　2）作业成本计算法与传统成本计算法的区别　　i.直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法相同；　　ii.间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。　　（1）根据作业中心对资源的耗费情况将资源耗费的成本分配到作业中心；　　（2）再将上述分配至作业中心的成本按照各自的成本动因，依据作业的耗用数量分配到各产品。　　3）作业成本计算法的优点　　i.克服传统

7、成本方法对间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为可控；　　ii.更好的发挥决策、计划和控制的作用，促进作业管理和成本控制水平的提高。　　二、作业成本管理　　1.含义：以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本计算的新型集中化管理方法。　　2.两个维度的含义　　1）成本分配观（垂直方向）　　i.说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。　　ii.成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象——作业成本计算的核心。　　2）流程观（水平方向）　　i.提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量

8、）的信息。　　ii.关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果，企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。　　三、流程价值分析　　1.基本思想：以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非