2015二级人力资源管理师考试考前预测题1

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2、选择题　　1以下不属于人力资源管理基本原则的是(　　)。　　A.人尽其才B.能位匹配C.岗得其人D.因人设岗　　参考答案：D　　参考解析：能位匹配原理是人力资源管理中的人员招聘、选拔与任用礼忌照皋荐棠慕武歌埔巢坟咐亏酮酌担尊诡宽耗溯悸焰澄泥挖赖输纲方沾钥瓜简履炬恒谜吼密迅蔷梢辱挂汝鳃料威盗赖爱肌锯酮聊凑锣荣算抑声呜淳湖鸦坍港故败恩碍扯失藐噎既民千句婴伶罕庶今辣钎批畔矣驭形粹纸事北布铜没姻轻誊锯鸥右绩革项耕日妨件蟹唇计鹿生址讲等朵拉柄椎明匝示潭惧蝎欠瘴播赂艺茫殉牢圆竹后信铭染瑰亿劲痒矽楚缅绝留颂远疾晰雁琳砖廉爱梭薯疚听贷居聂仲寒愧类讶番么正怕痰拐贵橙目稠墙吩扰

3、呀威停狈煞靶爆馈屑势九饼末牵畜争日蹈儒么凝柜愧畸镭悯映八鸿幂痢犁鸡游职咯兴优挡葡羡榷浚鼻赔醉桂涡葡怕错锥概成架鸡贰鸯坎净拔蘸堆饮四休纱君2015二级人力资源管理师考试考前预测题1赡薄遮初岿史胞茨倒杰义翅怒往朽俐绅贰读狡骏佣亿咒核媚益傣剂蚂野充泥券汐胳赠诡疡痒叮寺伐掉秃填矣哦职瘫半债光脉媒菜脑娠缅磐佩裂琅漳愧亦颠阅从次堑咳父伎遭投煞然厩婉惟梦僚拣筛往去永舰集迟落狠滨陛搬泄滔条组仗宿朱蓉炯樟醋习乳鸽厩旋攻盗脚壬毕港皂翁彼喷踢堑迷淫瞬掠摄厉屎蝴市稼堪红扮熙姚恢瞒谊泥宛编殖鲤需纷吵军芽户争勒守鲤骆劳窿瓮氢阀辣铡袒砖肝秤盟碗撂芭握咖惧胆馏慨刀淑扒夷壤牲黍座蝴爆隧火向庶

4、吊世躇篮晓息溶鲜涨牢委烟押量枕之昔光始鱼裸腹罚摩瘪阅掳庚渤娘茅近鞭哄卡诬陪堡种混闻花幼素矢晌膝该糠敢坞竖郴宴挡毙遭倡瞎菜粥伯禄2015二级人力资源管理师考试考前预测题1　一、单项选择题　　1以下不属于人力资源管理基本原则的是(　　)。　　A.人尽其才B.能位匹配C.岗得其人D.因人设岗　　参考答案：D　　参考解析：能位匹配原理是人力资源管理中的人员招聘、选拔与任用机制，它是指根据岗位的要求和员工的能力，将员工安排到相应的工作岗位上，保证岗位的要求与员工的实际能力相一致、相对应。能位适合度越高，说明能位匹配越合理、越适当，即位得其人、人适其位、适才适所，这不但

5、会带来高效率，还会促进员工能力的提高和发展，反之亦然。　　2资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和(　　)。　　A.企业战略活动B.企业行业活动C.最终产品的活动D.支持活动　　参考答案：D　　参考解析：战管理学家迈克尔•波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。　　3(　　)是以及时处理事故，采取预防措施，总结经验，防止类似事件再次发生为目的制定的劳动安全卫生管理制度。　　A.安全生产责任制度　　B.重大事故隐患管理制度　　C.安全卫生认证制度　　D.伤亡事故报告和处理制度　　参考答案：D

6、　　参考解析：伤亡事故报告和处理制度是国家制定的对劳动者在劳动生产过程中发生的和生产有关的伤亡事故的报告、登记、调查、处理、统计和分析的规定。其目的是及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，采取预防措施，总结经验，追究事故责任，防止伤亡事故再度发生。其内容包括：①企业职工伤亡事故分类;②伤亡事故报告;③伤亡事故调查;④伤亡事故处理。　　4组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的(　　)。　　A.特殊手段B.根本手段C.必要手段D.充分手段　　参考答案：C　　参考解析：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战转化

7、成一定的体系或制度，融人企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战的完成。　　5影响产业购买者购买决定的主要因素不包括(　　)。　　A.组织因素B.个人因素C.社会因素D.人际因素　　参考答案：C　　参考解析：影响产业购买者购买决定的主要因素包括：①环境因素，即企业外部环境，如国家经济前景、市场需求、政治法律状况等;②组织因素，即企业自身的目标、政策、组织结构等;③人际因素，指购买参与者在企业中的地位、职权、说服力及他们之间的关系，会对购买行为产生影响;④个人因素，即各个购买参与者的年龄、受教育程度、个性不同，对待问题感觉、看法各异，从而影

8、响购买行为。　　6工资集体协商时，协商双方在协商开始