现代企业概论课件案例 公司治理案例

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5、油生产及精炼、运输等。二、股权结构状况1802年,厄留梯尔·伊雷内·杜邦和波迪合伙的特拉华州的威尔明顿,买进布兰迪瓦河畔的布鲁姆农场,着手创立了一个火药工厂。由于1812年爆发了英美战争,杜邦公司借助于同托马斯·杰斐逊的特殊关系,赢得了大批政府合同,迅速成为美国最大的火药厂。1834年伊雷内死后,其子阿尔费雷德和亨利接管了公司并买下了其合伙人的股份,从而奠定了杜邦家族控制企业的基础。亨利是军人出身,接管公司后实行“凯撒型”的管理方式。亨利死后,由其侄子尤金继承,但由于缺乏经验,使公司陷入危机之中。正当无人敢接重任、杜邦家族拟将公司全部卖给别人的时候,三位堂兄弟T·考

6、尔曼·杜邦、阿尔费雷德·杜邦和皮埃尔·S·杜邦,以廉价买下了公司,并于1899年开始,把杜邦公司由合伙制企业改组为公司制企业。1902年改组完毕,使之成为一家实行单一性集权式管理的工业企业。当时杜邦公司只有六名股东,全是杜邦家族成员。同时,它在美国火药市场上居支配地位,占有50%以上的市场份额。一战又给杜邦公司带来了神话般的利润,供应盟国军队所需火药的40%以上。一战后,杜邦公司以其战争期间所获巨额利润为基础,在国内外进行大规模的扩张并实行多样化经营战略。到1984年,杜邦公司股东资本为122.3亿美元,普通股票为2.4亿股,股东人数达24.4万人,机构投资者拥有3

7、4%的股票,其中西格雷姆公司(酿酒业)拥有21%的股票,杜邦家族仍控制着44%的股票。目前,西格雷姆公司拥有24.5%的股份,杜邦家族仍持有22%的股权。三、治理结构变革长期以来,杜邦公司一直都在杜邦家族的直接控制之下,其董事长和总经理都是杜邦家族的人,只是到了20世纪70年代初才由培养出来的亲信代替。在19世纪中叶,杜邦公司基本上是单人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显。公司所有的主要决策和许多细微决策都由他亲自制定,所有支票都得由他亲自开,公司所有契约都由他签订,他一人决定利润的分配。1902年,三位堂兄弟获得了这一家族公司的控制权以后,开始了组织机构的

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