2014年管理评审报告 Microsoft Word 文档

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5、16日，油田公司召开了2014年QHSE体系管理评审会议暨QHSE委员会，会议由李建青总经理主持，党委书记李文强、管理者代表朱明会副总经理及其他副总经理、总会计师、总经理助理、机关处室和有关单位主要负责人参加了会议，与会代表共80人，下面就2014年体系运行的基本情况和2015年改进意见和措施报告如下：一、体系运行情况2014年，体系管理工作紧密围绕集团公司“54321”安全环保总体思路和工作部署，深入开展了迎接集团公司HSE体系审核、迎接集团公司质量体系推进评审、迎接中油集团HSE体系认证审核、以及QHSE体系换版、安全环保大检查暨体系内

6、部审核等重点工作，有效推动了QHSE体系的深入运行。（一）组织完成了QHSE体系换版工作为进一步完善体系文件，系统梳理、分析和解决原有体系管理存在的主要问题，根据2014年公司首次安委会要求，2014年3月，体系科组织编制下发了2014年《QHSE·IC管理体系换版方案》，说明了换版的原因，明确了换版目标、原则，以及体系管理模式、体系文件结构层次和换版总体安排等。细化了各个阶段的主要工作内容、时间节点与进度要求。正式启动了G版体系文件换版工作。为明确职责分工，体系科对油田公司近三年颁布的规章制度和原有体系文件进行了梳理分析，按照油田公司和矿

7、区机关处室专业分工，形成了27个专业模块，组织编制了《体系文件目录及编写分工表》。为统一文件格式，编制了《体系文件编制导则》，规范了管理手册、体系文件、记录表单的格式。为规范文件内容，针对不同业务板块换版的专业特点，与QHSE体系标准要素进行了对接，按照标准符合性为基础，文件可操作性为重点的基本原则，编制了《体系文件编撰大纲》，明确了文件编写的要点和要求。5月份，在各部门完成体系文件初稿的编写后，体系科组织了文件标准审查，从标准符合性的角度予以规范。同时，对职责上存在交叉的文件，组织相关部门传阅会签，对职责不清的文件，进行了分类处理，组织了

8、专门的讨论审查。11月份，所有处室均完成了文件的编写、讨论和校对工作，并经部门主要负责人审核、公司主管领导批准后，统一进行上网发布和印刷。本次换版共编写体系文件254个，其中，新