申通物流有限公司核心能力提升项目

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5、中国物流业奠定了坚实基础。不过，与国外物流业高度发达相比，我国物流业的总体水平仍然偏低，还存在一些效率低下等突出问题。我们阐述了企业核心竞争力的内涵，分析了申通的现状，以及存在的一些问题，并针对一系列问题提出了相对应的对策。从而找到构建其物流核心竞争力的方法，提升物流企业的核心竞争力。随着经济的全球化发展，企业竞争的焦点由生产领域转向物流领域。由企业间的竞争演变供应链之间的竞争，面对充满机遇与挑战的中国物流市场，如何提升物流企业自身核心竞争力，增加其可持续发展能力已经成为经济理论界和实业界的一个迫切需要解决的课

6、题。目录1.项目概述11.1公司简介11.2项目背景11.3项目目标11.4项目风险22.核心竞争力的认识22.1核心竞争力的概念22.2物流核心竞争力概念22.3核心竞争力基本理论32.4第三方物流与核心能力33.申通快递公司建立核心竞争力的途径43.1申通快递公司现状分析43.2申通快递公司SWOT分析53.3申通快递公司建立核心竞争力的途径61.项目概述1.1公司简介申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一，经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络，基本覆

7、盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商（包括西藏拉萨等偏远地区）和两千多个二级加盟商、四千多个门店，50多个分拨中心，全国网络共有从业人员四万多名，上万辆干线和支线网络车，日均业务量近百万票，年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商（包括西藏拉萨等偏远地区）和两千多个二级加盟商、四千多个门店，50多个分拨中心，全国网络共有从业人员四万多名，上万辆干线和支

8、线网络车，日均业务量近百万票，年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。目前，申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位，旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。1.2项目背景由于申通快递存在送货速度慢,服务态度差,费用高等一系列问题,公司内部各环节协调