2013项目管理暂行办法

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5、办法适用于公司直属项目监理部、子公司、各分公司及项目责任人的所有项目施工阶段的监理。第三条公司项目管理部负责对各项目施工监理工作的开展情况进行监督和检查。第四条所有项目在“委托监理合同”签订后，工程开工建设前，项目总监/总代或项目责任人应将该项目的“工程建设概况、项目监理机构人员职责分工”等基本信息，以书面形式报送公司项目管理部备案。第五条各项目的监理机构组建后，项目总监负责对项目监理人员的监理程序、岗位职责及质量、安全监理工作进行交底，同时要做好交底记录并存档。第六条工程开工前，各项目根据工程特点和实际情况，由总监、总代

6、或项目责任人负责落实配置相应的监理设施，如：电脑、办公设施、资料柜、上墙标牌、检测工具等，以及国家现行规范及强制性条文、图集、文件和公司现行的规章制度、文件。公司项目管理部负责检查。第五条各工程项目在施工过程中，项目监理部应依据国家的法律、法规和行业主管部门的相关文件，督促施工单位做好“安全生产、文明施工”工作，施工现场应针对作业条件悬挂《安全标志》和“五牌一图”的宣传标志。室内要张挂各类人员岗位责任制度和安全生产、文明施工管理制度的标牌。同时要求施工单位开展文明工地创建活动。第六条项目监理部要严格按照有关法律、法规的规定

7、，履行法定职责，发现质量、安全隐患应及时书面通知施工单位，并督促其及时整改；情况严重的，项目总监应及时下达“工程暂停令”，要求施工单位立即整改，对施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向建设主管部门报告，以电话报告的应有通话记录，并及时补充书面报告。对检查、整改、复查、报告等情况应记录在“监理日记、监理月报”中。第七条各项目监理部对公司下发或转发的文件，项目总监或总代应组织项目监理部全体人员学习，要有学习记录或内部会议纪要，并在日常工作中认真贯彻和落实。第八条各分公司和各项目监理部要认真贯彻学习合肥市城乡建委《关

8、于进一步加强建设监理企业监管工作的通知》合建质安【2011】113号文件精神和《2013年合肥市房屋市政工程质量安全管理工作要点》、《关于进一步加强监管整顿合肥市建筑市场秩序的实施意见》（合建建管《2012》5号）及合建监管【2012】10号、【2012】11号、【2012】13号文件精神，结合所属在监