厦门 企业有限公司

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5、——————————6生产技术部经理————————————————7生产部副经理—————————————————8生产计划员——————————————————9车间主管———————————————————10仓库保管员——————————————————11采购部经理——————————————————12采购员————————————————————13技术部副经理—————————————————14技术员————————————————————15工艺技术专员—————————————————

6、16品管部主管——————————————————17管理部经理——————————————————18人事专员———————————————————19行政助理———————————————————20档案专员———————————————————21业务部经理——————————————————22业务跟单员——————————————————23职位说明书一、职位基础资料1．职位名称总经理2．直接上级董事长3．所属部门4．职位级别高层5．辖员人数66．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要全面负责

7、公司经营管理工作，对经营业绩向董事长负全责。2．职责说明（1）定期主持召开总经理办公会议、中层干部会。（2）审定公司的发展战略、规划及经营方针。（3）审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。（4）组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。（5）向分管经理、副理授权，界定经理、副理分管工作，并向分管经理、副理布置工作任务；定期听取分管经理、副理述职，并对分管经理、副理的工作进行指导、监督、考核、检查。（6）主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系

8、统。（7）决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。（8）聘任或解聘公司中高层管理人员。（9）审批公司的重要开支项目。（10）公司重要客户关系的洽谈与协调。（11）定期听取销售部门关于市场形势及趋势汇报。（12）销售价格政策的审定及协调。（13）定期听取采购部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。（14）协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。（15）决定公司职工薪酬和