厦门企业有限公司

《厦门企业有限公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、厦门企业有限公司厦门企业有限公司2010年4月20日核准：审批：制订：30目录总经理————————————————————1总经理秘书——————————————————2财务部经理——————————————————3总账会计———————————————————4成本会计———————————————————5出纳—————————————————————6生产技术部经理————————————————7生产部副经理—————————————————8生产计划员——————————————————9车间主管———————————————————10仓

2、库保管员——————————————————11采购部经理——————————————————12采购员————————————————————13技术部副经理—————————————————14技术员————————————————————15工艺技术专员—————————————————16品管部主管——————————————————17管理部经理——————————————————18人事专员———————————————————19行政助理———————————————————20档案专员———————————————————21业务部经理——

3、————————————————22业务跟单员——————————————————2330职位说明书一、职位基础资料1．职位名称总经理2．直接上级董事长3．所属部门4．职位级别高层5．辖员人数66．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事长负全责。2．职责说明（1）定期主持召开总经理办公会议、中层干部会。（2）审定公司的发展战略、规划及经营方针。（3）审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。（4）组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。（5）向分管经理、副理授权，界定

4、经理、副理分管工作，并向分管经理、副理布置工作任务；定期听取分管经理、副理述职，并对分管经理、副理的工作进行指导、监督、考核、检查。（6）主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。（7）决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。（8）聘任或解聘公司中高层管理人员。（9）审批公司的重要开支项目。（10）公司重要客户关系的洽谈与协调。（11）定期听取销售部门关于市场形势及趋势汇报。（12）销售价格政策的审定及协调。（13）定期听取采购部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。（14）协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系

5、，处理裁决公司、部门纠纷。（15）决定公司职工薪酬和奖惩方案。三、工作联系1．上向联系：董事长2．横向联系：3．下向联系：业务部、财务部、管理部、生产技术部、采购部四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机等办公日用品五、职位资格1．年龄/性别/身体状况：30-55岁/不限/健康2．教育程度：本科以上3．职位经历：行业：机械行业、制造业年限：5年以上专业：经济管理、机械制造、MBA职位：中、小型以机械行业、制造企业总经理、副总经理4．特别资格要求301职位说明书一、职位基础资料1．职位名称总经理秘书2．直接上级总经理3．所属部门总经理办公室4．职位级别5

6、．辖员人数6．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要协助总经理完成日常事务性工作。2．职责说明1、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；2、起草公司总经理的会议材料；3、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；4、起草、打印、登记和存档总经理签发文件；5、协助管理部经理做好公司来宾的接待工作；6、接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；7、掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；8、收发传真，并及时交给总经理处理；9、完成总经理交办的其他工作。三、工作联系1．上向联系：总经理2．横向联系：各车间、各部门3．下向联系：四、工作设备电脑、电话

7、、打印机等办公日用品五、职位资格1．年龄/性别/身体状况：20-30岁/不限/健康2．教育程度：大专以上303．职位经历：行业：机械行业、制造业年限：1年以上专业：文秘职位：中、小型以上机械行业、制造业总经理秘书4．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称财务部经理2．直接上级总经理3．所属部门财务部4．职位级别中层5．辖员人数36．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要全面负责公司的会计、财务的管理工作。2．职责说明（1）参加定期召开的中层干部例会。（2）认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、制度，组织制订公司财务管理制度和会计核算制度

8、，监督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用支出；严格会计监督，支