厦门企业有限公司

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1、厦门企业有限公司厦门企业有限公司2010年4月20日核准:审批:制订:30目录总经理————————————————————1总经理秘书——————————————————2财务部经理——————————————————3总账会计———————————————————4成本会计———————————————————5出纳—————————————————————6生产技术部经理————————————————7生产部副经理—————————————————8生产计划员——————————————————9车间主管———————————————————10仓

2、库保管员——————————————————11采购部经理——————————————————12采购员————————————————————13技术部副经理—————————————————14技术员————————————————————15工艺技术专员—————————————————16品管部主管——————————————————17管理部经理——————————————————18人事专员———————————————————19行政助理———————————————————20档案专员———————————————————21业务部经理——

3、————————————————22业务跟单员——————————————————2330职位说明书一、职位基础资料1.职位名称总经理2.直接上级董事长3.所属部门4.职位级别高层5.辖员人数66.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要全面负责公司经营管理工作,对经营业绩向董事长负全责。2.职责说明(1)定期主持召开总经理办公会议、中层干部会。(2)审定公司的发展战略、规划及经营方针。(3)审定公司的年、月、季度经营目标和计划,审批各部门的年、季、月度目标和计划。(4)组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。(5)向分管经理、副理授权,界定

4、经理、副理分管工作,并向分管经理、副理布置工作任务;定期听取分管经理、副理述职,并对分管经理、副理的工作进行指导、监督、考核、检查。(6)主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程,建立健全内部组织系统。(7)决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。(8)聘任或解聘公司中高层管理人员。(9)审批公司的重要开支项目。(10)公司重要客户关系的洽谈与协调。(11)定期听取销售部门关于市场形势及趋势汇报。(12)销售价格政策的审定及协调。(13)定期听取采购部关于物资供应市场情况汇报,与公司重要供应商接触、协调。(14)协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系

5、,处理裁决公司、部门纠纷。(15)决定公司职工薪酬和奖惩方案。三、工作联系1.上向联系:董事长2.横向联系:3.下向联系:业务部、财务部、管理部、生产技术部、采购部四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机等办公日用品五、职位资格1.年龄/性别/身体状况:30-55岁/不限/健康2.教育程度:本科以上3.职位经历:行业:机械行业、制造业年限:5年以上专业:经济管理、机械制造、MBA职位:中、小型以机械行业、制造企业总经理、副总经理4.特别资格要求301职位说明书一、职位基础资料1.职位名称总经理秘书2.直接上级总经理3.所属部门总经理办公室4.职位级别5

6、.辖员人数6.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要协助总经理完成日常事务性工作。2.职责说明1、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;2、起草公司总经理的会议材料;3、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;4、起草、打印、登记和存档总经理签发文件;5、协助管理部经理做好公司来宾的接待工作;6、接听电话、妥当应答,如有必要,做好电话记录;7、掌握总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作;8、收发传真,并及时交给总经理处理;9、完成总经理交办的其他工作。三、工作联系1.上向联系:总经理2.横向联系:各车间、各部门3.下向联系:四、工作设备电脑、电话

7、、打印机等办公日用品五、职位资格1.年龄/性别/身体状况:20-30岁/不限/健康2.教育程度:大专以上303.职位经历:行业:机械行业、制造业年限:1年以上专业:文秘职位:中、小型以上机械行业、制造业总经理秘书4.特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1.职位名称财务部经理2.直接上级总经理3.所属部门财务部4.职位级别中层5.辖员人数36.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要全面负责公司的会计、财务的管理工作。2.职责说明(1)参加定期召开的中层干部例会。(2)认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、制度,组织制订公司财务管理制度和会计核算制度

8、,监督各部门财务预算的执行,控制各部门的费用支出;严格会计监督,支

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