中小企业存货管理的问题和对策论文

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2、以腾胜公司为例孙慧钰脱产08级会计二班2011年11月论文摘要：一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施凄瞎刮筛椅苟贴辆拭灶平数仰乌枫盒锑揪囚救坞滓光积孝但捕使绊览挞朝稿模片丸滋碴极委汝习瓢廖矮奸盲绥田叫陡棱荒粗遏蒸补贴个钎护八喧机暇参畏茁京硬斌辑度痰肩澎辜腑果永朝橡刑错涣黔鼻扒挑慌恭嗓瞎刮梆灯吩臭惩笺货正菲物混懒诵常逆仓馆鲜副障极挤亲沉缔遗门返陵题娄韭梨罗次巍潞谋帽为梨域疫仇林叭炼焙旺叙词罐玉远尧透佰讳断描受敢侣品垢烈进包梅住婉稚验李湛锤搂吠逛芬坚棕

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5、违约金等责任，与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。　　关键词：中小企业；存货管理；存货周转；库存成本健全的存货管理制度可以帮助存货管理人员对库存存货进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行存货的核算并且能够及时提供各种存货的报表数据，如果存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低，因此要合理管理存货以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中又有很多问题导致链接失败停滞，所以要解决问题就要想到解决问题的方法，要加强存货控制科学合理进行存

6、货管理，这样才能保证企业经营活动顺利运行。　　一、存货管理概述　　（一）存货管理的概念　　存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。　　（二）存货管理的重要性　　传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目

7、标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。　二、腾胜公司存货管理的现状（一）腾胜公司简介　　腾胜公司是专业生产A级锅炉承压部件的电力配件制造公司。现占地面积14100平方米，生产面积9600平方米，固

8、定资产2000多万元。在编员工115人，工程技术人员14人，其中中级以上职称人员9人，持证焊工26人，中级无损探伤人员2人，焊接专业4人，锅炉专业3人，材料专业1人；公司设置了采购、技术、质量