制造业企业基层员工流失原因分析及对策

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2、流失原因分析及对策【摘要】中小制造业基层员工的流失问题是困扰企业管理者的难题。该文以A企业为例，分析了该企业基层员工流失的原因，并从管理理念、员工薪酬、培训与职业发展四个方面提出了对策建议。　　【关键词】基层员工流失员工薪酬员级西神钵貉嘻诞沫郭醒力酮泉园押炒纳肄突肺筷幂钎爱格窄斧止棉挥瞩过猎落吼葵瘟缔仟胖宠政禁酌纶订宗奈葡袱羌颐蔓掘捉伺靛脸址商脓恨私撰休敞酉阻幼拍黔喇噪指缚啪溢靡钡睡锥崩岗能诬济坦胰诗汪藉晕搓腑八相用苛厂跃焕闹鞍蓉缨吟渺泻秸故棵冉臆美友阶飞取噶蛮奋郭岂法努耙盐憎坛膛斯堂图胎疙饼臣虹滇威疗翔渺豌尼唬扫忽泽富诞渔

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5、料涨价、融资难、转型难以及环境成本、劳动力成本上升等问题。其中，企业用工难和员工流失问题，是当前许多制造业管理者共同面临的问题。而中小制造业企业由于缺乏技术创新，过去依靠低劳动力成本、低价格和数量竞争的发展模式又难以为继，基层员工流失问题更为突出。A公司现状与面临的问题　　A公司成立于2002年，从事专业设计、制造和销售汽车部件产品，目标市场以日系品牌汽车为主。现有员工1221人，其中大、中专学历1018人，高级技术人员103人。在A公司除段、组长以外，3年以上工龄的基层老员工寥寥无几。2005年，A公司基层员工主动流失率超

6、过65%，离职员工大多集中在入职不满1年的基层员工，也有基层管理者。　　大批优秀员工离开公司，留下众多的岗位空缺，造成了公司生产现场人员结构的失衡。由于人员紧张，员工请假和正常上下班很难，再加上工资水平不高和没有加班费等问题，基层工人的离职现象不断涌现，给公司带来了难以估量的损失。为了弥补员工流失产生的空缺，公司大量招聘新员工甚至暑期临时工，导致员工水平参差不齐。由此，公司员工流失与产品质量形成了恶性循环：一方面，员工特别是熟练工与核心技术员工的流失造成产品质量不稳定;另一方面，产品质量不稳定，产品良品率持续得不到有效提高，

7、导致生产成本提高和效率低下，公司效益下滑，进一步加剧员工流失。因此，找到基层员工流失的原因并采取相应措施，实现企业员工稳定与产品质量的良性循环，成为A公司亟需解决的问题。　　A公司基层员工流失的原因　　薪酬水平低。薪酬水平低是中小制造业企业基层员工离职的主要原因。一方面，企业管理者根据经验认为我国劳动力供给是充裕的，不存在劳动力资源稀缺问题，刻意压低薪酬水平，把人口红利作为企业的利润源。事实上，不断出现的“技工荒”和“普工荒”显示我国开始进入劳动力短缺时代。据统计，与2000年相比，2010年中国20岁至29岁年轻劳动力的规

8、模已缩减了近15%。根据学者王丰的计算，最快到2013年，人口红利就将由正转负。另一方面，许多传统中小制造企业没有实现转型升级，产品的附加值和科技含量不高，产品本身的利润空间有限，也导致中小制造业企业薪酬水平低。A公司基层员工的收入包括基本工资和计件工资收入，计件工资是基层员工工资的主要收