医院会计管理的现状及对策探讨

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5、6002)[摘要]会计管理是医院管理的核心，会计管理水平的高低将直接影响医院的经营和决策。现代医院需要进一步的发展，必须要加强自身的管理，特别是要不断完善会计的管理，以便不断提高医院的竞争能力，保证医院的健康发展。[关键词]医院会计；会计管理；现状；对策会计管理是医院管理的核心，会计管理水平的高低将直接影响医院的经营和决策。现代医院需要进一步的发展，必须要加强自身的管理，特别是要不断完善会计的管理，以便不断提高医院的竞争能力，保证医院的健康发展。医院会计管理方法包括决策、预算、控制、分析、检查诸多因素。

6、这些方法互相配合、紧密联系，构成了医院会计的管理体系。1．目前医院会计管理的现状及存在的问题1.1医院外部筹措资金困难面对强烈的行业竞争和国外同行的竞争压力，需要我国医院必须从传统模式转变到现代模式，规模也要向大型化和国际化的方向发展。改革需要大量的财政支持，从我国医院目前的现状来看，大规模资金医院自己筹措是很难办到的，但是通过资本市场或者金融机构筹集资金在重重障碍。1.2会计监管力度不够医院的会计管理主要还包括对部门的监管和控制，比如进出帐的合理运用等等，但是目前来看大部分医院的监管力度还是不够的，体

7、现在规章制度无法落实到位，现有的核算无法达到完美，缺乏高素质的会计人员。这样的情况下就会出现会计核算不够规范，有章不循，违法违规等情况时有发生。1.3会计信息失真现在大多数公司还在使用传统方式进行会计信息采集，也有使用电算化或是会计软件的，但是这些软件也只是单一的核算或报表系统，不能够很好的做到及时跟踪，而且因为会计人员受内部控制和业务能力的影响等，常常在核算方面做的不精确，造成了无意识的掩盖了下属医院部门的实际情况，经常出现账物不符，帐表不符。当然由于素质的差异，也有医院的会计部门在不同的存在做假账、

8、编假报表，大大影响了正常的会计秩序。2．完善医院会计管理的对策2.1实行预算管理预算管理是集中了事前事中事后监督于一体的有效的现代化监控手段，所以称为全面预算管理，预算管理的好处在于采用了监管和预测的方法，能够经常进行实时的调节，保证了决策和目标控制的完善，对于医院来说由于费用杂乱，管理层面多，这种预算管理的方法是很有效的控制手段之一。2.2加强对财务人员的培训和人才引进加强会计人员的业务培训，会计人员除了要系统掌握会计和财务现代理论以外还