公司政治-左右企业命运的隐形力量

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5、定性的力量。就像精神分析学中难以名状的潜意识对人类行为的决定作用一样，公司政治也在不知不觉中改变着一个企业和一个人的命运和前程：平时隐形存在、关键时刻翻云覆雨，而且无处不在，令人无可遁逃！   管理层人事动荡、企业战略摇摆不定、内部帮派钩心斗角……无数诸如此类的企业故事发生了或正在发生。有人说搞掂中国企业需要超级大玩家，更有人说成功的中国企业家必是合格的“企业政治家”。－－－－－－－－－－－－－－－公司政治的杂碎贺志刚/文   公司政治无处不在，公司里鸡零狗碎大大小小的事情大多与公司政治有关。   我的副手是大佬   某公司老总最难受的一件事情是当初分工给了副手太多的空间，结果

6、现在公司核心的资源统统掌握在副手的手上，自己对业务的控制权反而很弱，如果以非常明显的手段夺过来，未免不大妥当。所以他对副手是既忌且恨又怕，每次出台什么新的政策规章，十有八九是针对自己的“大佬级”副手的。好在副手还没有更多图谋，或许还觉得时机不成熟，所以矛盾就在这样的互为制约和平衡中持续，公司并没有发生什么大的震动。   前任的阴影   某公司新任CEO一上任就开始着力清除前任留下的种种痕迹：提拔新人，制定新的市场战略，选择新的合作伙伴，投入资金推出新的企业形象，当然最重要的是重新制订公司的愿景目标。身边几个比较接近的人都知趣地不提前任的事情，以免刺激正处在“影响的焦虑”中的“新

7、官”。   之所以烧了这么多把火，最关键的问题是声誉卓著的前任对公司的影响实在太大了。员工们在怀念离去的前任时不自觉地在拿他作比较；公司策略发生变动时总是被外界拿来和前任的思路进行对比；高层开会大部分的业务思路还是沿着前任的方向走；公司在公众心目中的形象代言人仍旧是前任老总。极度郁闷的新CEO为了走出老CEO的阴影，第一把火自然就是要塑造自己的权威和形象。但这个过程要渐进而巧妙，毕竟自己是前任一手提携上来的。   发动群众斗群众   这是很多资历较深的企业领导者的惯用招数。曾有一家家电企业在