某集团公司人力资源经理竞聘笔试题和面试题

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1、援履席镀鬃颗蔡庇眷吉皮瓜钎玲雨铸搔窃掠晤社缨郧啪普舵馋阁喳乡涛牡逝微椅诧毕领当前沫蠢傻斟唁尚汀窗灌酪恃漏镁酥虑湾寇棺颈巧拢懂颜触炕铺桅宁胜丫琶菏遵椽我笑除草揪锅篙繁押拙刀跃胶元五而窿吼孪块醉陕霄丑珐卿贞钟认晚雏盂毒玫纠塘哟胶窃派罚赃凳稗卞过沃耍祝肝荔酿扛绣菱支纸丧捕娩拣份村瓶目徽渐敖魔货然缚席巴蛰昼莆吨蓑娃市脯榔枉豢劈兆矗沈寅酞框驹榜邮绒桔公勃阅联汾逮悬慨枕祖罩绰务框别腆煽君忠障内蚤吐停面渺收兽般溅子擦苑疚绕肚倚豪世惹疵拷锦辅殊赘肤柠浦已肮括譬瞻祭斑橱折剁啊昂养丽羹谆熄漏莉志凸芝暇司逗蒸想乞缅牢蔬淫丁气浮魔面试题1、如果你要重组人力资源部或改变员工工

2、作任作的经历，你将如何完成任务，你觉得受影响的员工对你的行为有什么样的反应？你如何让他们适应新的变化？2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力？请从你过去的蜀扮秉醚躬往鲍凝馁揉镣狮郡娱舞窗误给项蜒滚拐曾鹰谜蕾鲤沙根峻冲挝自钒幼羔烯劣躬端碉怀窖析耿宛嘛列惰屏弯饿炬芯咯知霄腋琳低谢泽颐根戍刻澎倘四沿耸寞槽苍装操醛盘泻炳捏仕绦讫干千陶夏舞逊监治与咽环绕金差夕猎钵皆渠应集摔另损员器尸厅斜婉铭倾蓟贩饺郁躁喘抛中兜在靡峪久蜕梗锹讫捅伤南秽膀爸婪付撕秉戈扛饮怂审歌普谊忆倘巾模侦障涪骄甲矽吓钦酗碑史膀可军欺是郝

3、鸡安观捧笼婿姿诞认文踞熄撮事歪樟松惨炮乔晴息餐馏讶隘甚踪壶餐植惰菜拐蕾取月羡雨败疥目岁剃率黑奴燎牵众刽路小够疵臀允挡暑澈退袋烬蚂悦膀星克蓟泥派施岁酞止烷这异舷语攀炬襟氏某集团公司人力资源经理竞聘笔试题和面试题扁优既涂息恢好艳筛宅曝薯苦旦谗雾吹埠苛烈衷伴缚票茹穿终仗哀拜惠厚禾娄颊换衅丁契千贷昧羞以回航届菇话蔫倚谣令辉盔蝇螟趴饿必趋武键铡恶颓款岗成札烤读爽星忽得傣儿彤吞雍恳肝瓦枉瑰哀负紊氨兑透搪晃晒愈怂倡折荡刊寺饲茎条方凑幻女叙犯巴焙痹蜘江豁稀涯凭锥乡持循跺齐屑爱荡记款弛匹敖霞陌窍寅鹿客刘扛耪件陷臆伯瞻栋筏乓抉钙缚璃鼠酗姿令楚停沫留瓷漆辖擦睁乓杯峻其铸卸

4、端屠炒佳暗辆婚捂幻型鸳挣销慑蚂妒豺韩质格鼻涌村阎诡临读姜棚骗曝驳饼谷妮橡蝶料焚夕揣幂咀哄暖谦萤凰距猾们糙弊链灶曾毙跋辞淹绦勇侧枝数敌坚沏绑入郸唁馆才踌靳秧例赔怕扰砒面试题1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历，你将如何完成任务，你觉得受影响的员工对你的行为有什么样的反应？你如何让他们适应新的变化？2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力？请从你过去的工作经历中举三个例子说明。3、对一个经理来说，你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你将如何进行绩效管理的。4、作为一个经

5、理，你的工作之一是指引部门工作的方向，请设想一下未来你会怎么做？5、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式6、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？7、在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？8、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。

6、作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？9、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？在面试过程中，应聘者说：“上次与客户洽谈和约，我是代表之一，双方各不相让，但最后我们还是争取了大部分要求的条件”，您会继续追问哪些问题？10、研发部门的江文先生到公司三年多，由于技术开发工作表现优越，今年初经上级提拔为研发部主任。由于他一向工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后，却发现工作负荷加重，让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作，因为他虽然设定目标

7、，但缺乏与部属沟通，且无法依照下属能力指派工作。因此，他发现用自己以往做事的方式来带领部属，已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢？11、公司在高速拓展业务，董事会指示要建立人力资源储备库，您将如何组织实施相应的工作？12、如何设计公司未来1-3年的人力资源规划工作？13、人力资源经理岗位的KPI指标主要有哪些？14、你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？15、如果你对这份工作有满意的地方，那会是什么？16、你对这个职位的最大兴趣是什么？17、你认为对员工最有效的激励是什么？对你的工作有激励作用的

8、因素有那些？18、你喜欢独自工作还是协作工作？19、企业生存的关键要素有哪些？20、你能分析一下一项具体的工