制造本部车间5S基础管理体系运作规定

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1、制造部车间基础管理体系运作规定一、目的：为了规范制造部全体员工的行为规范，端正工作态度，杜绝不良行为的发生，营造全员自主参与管理的企业文化氛围，构建自我管理的机制，塑造良好员工形象。促进5S管理、基础管理工作水平的提高，增强各项工作的执行力，特制定木规定。二、适用范围：制造部车间三、考核范围：员工行为规范、现场5S管理、文化安全管理等方面的考评。四、考核方法：1、员工考评：根据附件“员工评分考核细则”曲员工的上一级管理人员或各职能模块主管负责执行考核，运用正、负激励的分值考核（每分折合5元）。考核结果在当月工资中体现。每次考评结果及时在班组看板公

2、布，冇异议者可在3天内向考核人的上一级管理人员提出。所冇涉及到员工奖惩考评的记录，需给被考核人签名确认；拒签时由在场第三者（证明人）签名确认车间已将考评记录告知被考核人。2、班组评比:以基础管理项口每月的管理通报为依据，对齐班组进行月度评比与排序，并在部门月度会上对排名第一位的班组授予“基础管理流动红旗”并奖励500元，对于排名最后一位的班组授予“基础管理流动黄旗”，如果连续2个月获得黄旗的班长作降级处理；连续3个月同一班组获得黄旗的班长作撤职处理。“基础管理流动红黄旗”每月流动一次，获得线体必须将旗帜悬挂在负责人生产区域内，以作激励与警示。凡擅

3、自取下与不悬挂者，直接对班组负责人减绩效工资200元，并进行通报批评。五、5S管理、基础管理稽查运作规定I、5S管理稽查小组组成及稽查计划项口责任人成员频次检查内容备注现场管理稽查现场革新专员生产总监车间主任每周不少于2次（第一个月为强化期，每天1・2次）5S、人员管理、物料管理等。员工行为稽杳现场革新主管车间主任各线班长每周不少于2次（第一个月为强化期，毎天1・2次）行为准则。重在执行和效果。班组互查班长各班组长每周2次。安全、5S、设备管理、物料管理、看板、劳动纪律、员工行为规范等。互相监督、共同进步。班后5分钟5S各线班长各班组长每天上、下

4、午各1次。清扫、清洁、整理。重在执行和效杲。月度5S考评总结会现场革新少员各线班长每月1次。全面现场5S考核。2、基础管理稽杳小组组成及稽杳计划项目责任人成员频次检查内容备注安全稽查现场革新专员班长兼职安全员每周1次。车间安全管理。重点在预防事故。信息规范化管理人事专员各班长每月1次。信息发放、传达及时性，准确性。冇需要吋要进行专项通报。员工考勤稽查人事专员各班长每两周1次。记录及时性、真实性、规范性。重点在与实际相符。3、相关要求①班长为各线5S管理、基础管理稽查体系的维护者和责任者。②稽查前要做好准备工作，要冇针对性，不可流于形式。稽查过程屮

5、要认真、负责、细致、公止。③各次的稽查吋间及内容曲小组组织者决定，并通知组员，组员不得迟到、早退，更不得无故缺席。④每次稽查完成后，由小组组织者编写稽查通报并征求责任班组意见无误后,在2个工作日内交到人事文员下发。⑤除以上安排的稽查外，若遇异常情况，可进行专项稽查。本规定自下发FI起执行。附件：1、现场基础管理评比操作指引2、体系配套需求及费用预算表附件1:现场基础管理评比操作指引为了深化对各班组的现场基础管理，完善车间基础管理运作体系，使车间基础管理工作能够得到持续、深入、有序的开展，结合《基础管理稽查和口查体系运作规定》文件规定，特制定本操作

6、指引，具体如下：1、员工评分考核细则分类序号考评项目责任人直接领导备注安全管理1在非吸烟区域吸烟。20分/次5分/次必考核项2违章使用电器。10分/次5分/次3违反设备操作安全规程。10分/次5分/次4下班后不关闭水、电、气。10分/次5分/次5动火未办理动火证。10分/次5分/次6特殊岗位无证上岗。10分/次5分/次7设备维修不挂标识牌。10分/次5分/次8高空作业不戴安全带。10分/次5分/次9在设备危险行程范围内活动。10分/次5分/次10堵塞消防通道、紧急出口。5分/次2分/次11作业时没佩戴劳保用品或佩戴不齐全。5分/次2分/次12未经

7、事先申请许可，乱拉临吋用电。5分/次2分/次13违章跨越流水线。2分/次1分/次分类序号考评项目责任人直接领导备注安全管理14压力容器存放不规范。2分/次1分/次15消防器缺失、配置数量不合要求。5分/次2分/次16使用损坏电器插座。2分/次1分/次17人站在液压车、物流车上滑行。2分/次1分/次必考核项18其它不安全行为。2分/次1分/次人员管理1上班迟到、早退。2分/次1分/次必考核项2酒后上班，工作时间内饮酒。10分/次10分/次必考核项3不服从合理调动、安排、工作消极、怠工。20分/次10分/次情节严重的依据《员工于册》相关规定处理4赌博

8、、斗殴、漫骂行为。10分/次10分/次情节严重的依据《员工手册》相关规定处理5工作时间串岗、闲聊、打电话、玩手机（做与工作无关的事）。2