建造师案例分析

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2、旳《iffl删》基郴瓯W勤氛..(5)雜沖蹴®lMWt>州够爛蒯舞脚幽分析与答案(1)不奚之处一:《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。理由:《施工组织设计》由施工单位项目负贵人主持编制。不妥之处二:《施工组织设计》由项目技术负贵人审核。理由:《施工组织设计》由施工单位主管部门审核。(2)还应报送:建设单位。发放单位:企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。(3)编制依据还应包括:1)工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;2)工程施工合同或招标投标文件;3)工程设计文件;4)工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;5)与工程有关的资源

3、供应情况;6)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。(4)基本内容还应包括:1)施工准备与资源配置计划;2)主要施工方法;3)施工现场平面布置;4)主要施工管理计划。〔5)项目施工过程中,如发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:1)工程设计有重大修改;2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;3)主要施工方法有重大调整;4)主要施工资源配置有重大调整;5)施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。第二题1.背景某施工单位作为总承包商,承接一写字楼工程,地上18层,地下两层,钢筋混凝土框架-剪力墙结构高层建筑。合同规定该工程的开工

4、日期为2011年7月1日,竣工日期为2012年9月25日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。擁工过程中发生了如下事件:事件一:施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标,建设单位认为不奚。事件二:旌工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中,旌工现场平面布置图包括了:(1)工程施工场地状况;(2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;(3)工程施工现场的加工设施、存贮设旋、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。2•问题(1)事件一中,该工程施工管理目标应补充哪些内容。(2)一般工程的施工顺序有哪些内容

5、。(3)施工方法的确定原则有哪些内容。⑷事件二中,施工现场平面布置图应补充哪些内容。(1)应补充:坏保、节能、绿色施工等管理目标。(2)一般工程的施工顺序:“先准备、后开工:“先地下、后地上:“先主体、后围护:“先结构、后装饰:“先土建、后设备覚(3)施工方法的确定原则:遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。(4)应补充:1)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等;2)施工现场必备的安全、消防、保卫和坏境保护等设施;3)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关坏境。1.背景现有一框架结构的厂房工程,桩基础采用CFG桩,地下一层,葩上一层,

6、层高血基础深5.5m,葩下室内独立柱尺寸为600^X600®建筑物平面尺寸45皿1血地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材,拟采用外贴法龍工。中标施工总承包单位成立了项目管理组织。範工过程中发生了如下事件:事件一:腿工组织设廿编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规摸、复杂程度确定;项目设置直线职能式项目管理组织。建设单位据岀了不同意见。事件二在省优评比检查活动中,项目部汇报中提到混凝土施工顺序与龍工方法选择方法是选择混犍土的搅拌、运输及浇筑顺序和方袪,确定混凝土搅拌振捣方法。专家认为内容不够,要求补充。2.问题(1)事件一中,项目管理组织机构形式确定依据还应补充哪些内

7、容。(2)事件一中,项目管理组织设置形式是否合理。还有哪些项目管理组织形式。(3)事件二中,还应补充哪些内容。⑷“四新”技术包括哪些内容。分析与答案(1)还应补充:专业特点.人员素质和地域范围。(2)合理。项目菅理组织形式还有:矩阵式项目管理组织.事业部式项目管理组织。(3)还应补充:选择设备的类型和规格,确定施工缝的留设位置。(4)“四新”技术包括:新技术.新工艺.新材料、新设备。第四题1・背:;;•某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑.施

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