家族企业变革管理培训

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1、家族企业变革管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：家族企业的创建者、领导者、家族管理成员和高级管理人员。课程收益1、提升家族企业管理和绩效;、管理进行深入思考。2、解决冲突、凝聚团队、降低培训背景:3、透析家族企业的管理、★如何解决家族战略规划问题?★如何解决家族式企业的接班问题?★如何解决家族式企业的用人问题?★如何解决家族式企业的传承问题?★如何解决家族式企业管理规范问题？★如何解决家族式企业财务管理问题？★如何解决家族式企业的市场行为问题?改革开放以来，中国的家族式企业发展速度十分迅猛，目前，我国约80%的企业是家族式企业。但是，我国家族式企业无论从规模、

2、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。据统计，国外发达国家和地区家族式企业平均寿命可达25-40年，而中国家族式企业的平均寿命却只有2.7年！另外，国外研究结果表明，家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，因此，24年，也往往成为一些家族式企业的“鬼门关”！中国的改革开放目前已经经历了20多年，大部分家族式企业恰恰来到了这个“鬼门关”，如何顺利度过这个难关，真正实现企业的可?寺续邀展，是摆在中国家族式企业面前的一大课题。你知道家族式企业需要什家族式企业在管理存在什么样的弊端？家族式企业如何寻找职业经理人？如何躲过家族式企业的三代之痒？如何让家族式企业“制造”财富“二世

3、”？……本课程由浅入深、由表及里，深入探讨了家族式企业的优势和劣势，总结了国内、外家族式企业的成功经验及失败教训，并系统阐述了家族式企业的成功之道。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《家族企业变革管理培训》，寻找家族企业经营、管理的全面解决方案！第一部分：家族企业问题篇一、家族企业的四大“内伤”1、家族企业内伤之“2、家族企业内伤之“3、家族企业内伤之“4、家族企业内伤之“半仙现象”二、治理机制问题1、治理的困境2、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理3、家族企业治理的三环模式及其演变4、契约治理、关系治理与绩效5、家族企业特性与职业治理人的困境三、变革管理问题1、变革管理的困境2、

4、变革管理的三个观点3、变革的模型4、实施变革的10条戒律5、变革失败的8个原因6、几项重要的管理变革四、“结构战略”大变革的解决对策1、业务结构：专注化和相关多元化2、接班结构：创始人团队和二代专业化团队3、人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化4、组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式5、制度结构：封闭的股权结构和开放的股权激励制度五、家族企业家面临的问题1、人力资源管理能力薄弱2、组织能力与员工能力的关系3、同行业及平部门的排斥4、如何创新，如何有效管:j六、如何突破绩效考核的“瓶颈”1、如何实施科学的绩效考核？2、家族企业绩效管理的困境3、如何确保绩效考核落地执行？4、如何让绩效考

5、核实现多方共赢？5、“8+1”绩效考核量化技术与案例第二部分、家族企业法制管理篇一、招聘管理制度1、员工聘用制度2、人员选聘测试制度3、面试制度4、劳动合同管理制度二、培训管理制度1、新员工培训指导制度2、在职员工培训制度3、岗前人员培训制度4、管理人员培训制度5、员工职业生涯管理制度三、岀勤管理制度1、公司员工考勤管理制度2、加班管理制度3、员工请假管理办法四、人事变动管理制度1、人员晋升管理制度2、辞退与辞职管理制度3、员工退休管理规定4、公司人员资遣管理办法5、员工离职管理制度［案例］某大企业人员任免制度五、考核管理制度1、员工综合考评制度2、自我管理评议制度3、试用期员工考核办法［

6、案例］某大企业员工考核规定六、激励管理制度1、员工参与管理制度2、提案管理制度3、公司内部创业制度4、奖惩制度七、办公室管理制度1、办公室布置制度2、计算机管理和使用制度3、网络使用管理制度4、电子邮件使用管理制度5、保险库管理制度6、行政办公规范管理制度七、职业经理人的培养与引进1、代理信托理论和信任机制安2、家族企业的用人困境和用3、职业经理人的角色与心态J就了谁）4、职业经理人要敢“赌”老板5、职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）6、财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计7、职业经理人的信托使命和自省精神案例：尹明善——八分人才九分使用十分待遇八、决策权再造：建立有效决策

7、机制，发挥高效决策1、决策权再造是件痛苦的事2、影响集权与分权程度的主要因素3、家族企业制度有利于做出最优决策4、董事会结构和决策效果5、决策权要向家族外非股东开放九、人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队1、2、创始人的心态和内在修炼4、职业经理人要敢“赌”老板5、职业经理人要留“遗产”6、自家人、自己人、外人的转换7、家族成员的使命和职业化转型十、企业基业长青的关键1、与世界接轨对标的能力(1)与行业的世界最高与平均