工程造价案例分析模拟141

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1、工程造价案例分析模拟141(一)某企业拟投资建设新项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料,估算该项目主厂房设备投资约4200万元,主厂房的建筑工程费占设备投资的18%,安装工程费占设备投资的12$,其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算,有关系数见下表。上述各项费用均形成企业固定资产。其他工程费用占设备(含安装)和厂房投资比例表辅助工程公用工程服务性工程环境保护工程总图运输工程工程建设其他费9%12%0.7%2.8%1.5%32%预计建设期物价平均上涨率3%,投资估算到开

2、工的吋间按一年考虑,基本预备费率为10紅建设期2年,建设投资第1年投入60%,第2年投入40肌木项目的资金来源为自有资金和贷款,贷款木金为6000万元,年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同,在各年年中均衡发放。建设期内不还本付息,从生产期的第1年开始,按5年等额还木付息方式还款。固定资产折旧年限为8年,按平均年限法计算折旧,预计净残值率为5%,在牛产期末回收固定资产余值。项FI生产期为8年,流动资金总额为500万元,全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%,其余70%

3、于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收,预计牛产期各年的经营成本均为2000万元,销售收入在生产期第1年为4000万元,第2至第8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为6%,所得税率为25%,行业基准收益率ic=15%o1、估算该项目的建设投资。2、计算建设期利息以及还款期第一年的还本额和付息额。3、编制项目投资现金流量表。计算项目投资税后财务净现值,并分析评价本项目在财务上是否可行。(―)某工程经监理工程师审核批准的施工网络计划如图所示。现建设单位要求将总工期缩短2周,各工作可

4、以缩短的吋间及其增加的赶工费如下表所示。^>咆C9D11?1双代号施丄网络计划各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费分部工程名称ABCDEFGHIGKLM可缩短的时间0110211021101(周)增加的赶工费(万元/丿闪)0.71.2丄・80.50.43.02.01.00.84、该施工网络计划的计算工期为多少?关键工作有哪些?5、如何调整计划能使花费的赶工费用最少?(三)某建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用人型专用施工设备,经有关主管部门批准,建设单位决定采用邀请招标,

5、共邀请A、B、C、D四家国有特级施工企业参加投标。招标文件中规定:招标文件发售吋间为6月5日〜10H,投标截止时•间为6月30日14吋,投标人应在购买招标文件吋提交投标保证金,中标人的投标保证金不予退还;中标人需提交履约保函,保证金额为合同金额的20%。6月12日A投标人提出投标文件中有明显错误,6月16H招标人就该错误向各投标人作出了书面修正。招标代理机构提岀,评标委员会委员有5人组成,包括建设单位代表2人,当地招办主任1人,并指定相关技术专家2人。开标时出现了下列情况:投标人B的投标报价明显低

6、于其他投标人报价且未能合理说明理由,投标人B的投标报价大写金额与小写金额不一致。评标委员会根据投标文件中规定的评标方法,确定了公司A中标,但其屮一位评标委员会成员对评标结果有不同意见,拒绝在评标报告上签字。6、招标人自行组织招标需具备什么条件?7、该建设单位在招标工作屮有哪些不妥Z处?请逐一说明理由。8、各投标人的投标文件是否有效?9、评标委员会成员对评标结果有不同意见应如何处理?(四)某工程网络双代号计划图己经监理工程师批准,如图所示。图某工程网络汁划图各工作相关数据如下表所示。施工单位报价单工

7、作计划工期(月)压缩工期一口增加的直接费(万元/月)A41B31.2C41D21.6E20.8F21.8G41・5I43J31.2K32L31.4M43.5N21・710、计算此工程的计划工期,并确定关键线路。11>若A、「J三工序共用一台设备,用图示说明A、工、J依次顺序施工计划情况,并计算设备在场时间,确定该工序关键线路与总工期。12、施工过程中由于设计变更,工作C增加用工3个月;由于乙方施工出现重大质量事故,工作D完成后决定返修增加用工2个月;在工作K、J完成后、工作M开始前增加工作0,工期

8、为1个月,费用变动率为3万元。请说明关键线路是否发生变化,共用设备在场时间是否发生变化。13、施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工,施工组织以最小变动费用为目标应如何调整?并计算相应增加的费用。调整工序作业时间限定每个关键工序只能减少1天。(五)某工程项目施工合同于2012年12月签订,约定的合同工期为20个月,2013年1月开始正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划,并经工程师审核批准。时标网络计划如图所示。0I23456

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