工程造价案例分析模拟

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1、工程造价案例分析模拟107（一）  某工程项目在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。  评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。  评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不

2、符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。  建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建没工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。  工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48h内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火

3、扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。1、在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。2、指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。3、判断B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标，并说明理由。4、安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位各应承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)。（二）某房地产开发公司对某一地块有两种开发方

4、案。  A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。  B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅220

5、00m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。  两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表。    售价和销量情况汇总表                                                       开发方案            建筑面积/万m2            销路好            销路差售价(元/m2)销售率(%)售价/(元m2)销售率(%)A方案            多层住宅      4.51800100430080    一期3.6550010050

6、0070        B方案                  高层住宅            二期      一期销路好高层住宅3.65500100--一期销路差多层住宅2.24800100430080停建-----       根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2%，见表。      系数表       n456121518(P/A，2%，n)3.8084.7135.60110.57512.84914.992(P/F，2%，n)0.9240.9060.8880

7、.7880.7430.700       问题：5、两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)6、绘制两级决策的决策树。7、试决定采用哪个方案。  (注：计算结果保留两位小数。)（三）8、[背景资料]  某设备工程采购一条生产线，招标人拟采用综合评标价法评标。具体的评标规则如下。  1．投标文件规定的交货期为180天，招标人可接受的交货期最晚为210天。交货期比180天每延长10天，则在评标时增加的调整金额为10万元；交货期每缩短10天，则在评标时减少的调整金额为8万元。  2．若投

8、标设备没有达到技术规范要求的基准参数，凡比基准参数降低1%，则将在其报价上增加9万元。但招标人不接受比基准参数降低超过5%的投标。  参与该生产线投标的共有4家设备制造企业。其报价资料如表所示。        问题根据所