6SIGMA 管理 VE技法

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1、1.介绍课程_背景及目的可以了解VE技法。可以分析产品的功能和成本。可以消除不必要的功能可以节省成本。可以创造新的功能和价值。掌握VE技法不仅可以节省成本，进而可创造新的价值。1.VE概要在二次大战刚结束后的1947年美国通用电气GE发生了石棉(Asbestos)事件。由于在GE的涂层工厂油漆容易落在底面，很有危险发生火灾，因此要铺上石棉。要求采购石棉，但好不容易收购，所以采购负责人为了采购石棉东奔西走。有位专家提问“石棉使用在哪一个领域？”，然后提出了符合其目的的、价格也更低的替代品。但当时火灾预防规则明确规定必须要使用石棉，因此不能使用替代品。当时采购部长Lawr

2、enceD,Miles带着样品亲自访问防火委员会，在现场做测试，获得允许使用。以此为契机，为了提高产品价值的最有效的方法，Miles主导对产品功能的研究。练习1.1.石棉(Asbestos)事件和其启示2.3.4.5.练习1.1.石棉(Asbestos)事件和其启示2.3.4.5.2-1.VE特点对VE的误解最低LifeCycleCost功能研究整队配合Teamwork应用专门知识打破死板的想法应用创造力VE提高价值V=F/C是在DesignReview的检查方法。为了制造价格更低的产品的过程。要应用于整个设计。是为了判断可靠性的简单的品质控制过程。VE的五个特征In

3、terdisciplinaryTeamJobplanFunctionAnalysis/FASTDocumentationFacilitation2-1.VE特点_Team活动VETeamMember的作用认真听。敢说，但要为对方着想。提出开放性问题应用实际经验自己的热情都集中于解决问题上相信自己的Idea会准确无误地被记录一般的阻碍因素我们还没准备做那样的事。做那样的事，要花很多经费。他先做，那我做。我们没有时间做那样的事。我们的Top可能不引进。以后再想一想吧。我们一直这样做了。2-2.VE定义FunctionValue=Cost…所需功能的实现度…投入的成本类型节

4、省型提高型综合型成长型缩小型V=F/C→/↓↑/→↑/↓↑↑/↑↓/↓↓为了以最低的LifeCycleCost，实现所需的功能，把组织的努力、热情倾注于在产品、工程及服务的功能研究VE(ValueEngineering)价值、功能和Cost的关系Value的定义:Value=VE的价值是可信的方法，其定义是为提供核心功能的最低费用。Value会人人都不同，但在VM着重于可折算成金钱的Value作定义。:能实现所需的功能和性能的实质性的最低费用。能实现所要功能和性能的实质性最低费用ValueIndex=ValueIndex可以较客观的计算ValueIndex=1:Opt

5、imumValueIndex>1:PoorValueFunctionCostFunctionCostFunctionWorth2-3.Value/ValueIndexValueWorth2-3.Value/ValueIndexValue,Worth,ValueIndex计算之例领带别针Cost:$15Function:让领带定(Basic)+修饰(Secondary)Value:???(随着个人对修饰的好感程度不同)BasicFunction的Worth:$0.01(←书夹)书夹Cost:$0.01Function:安装(Basic)Value:???(随着个人的需

6、求不同)对BasicFunction的领带别针的ValueIndex:==1500ValueIndex越大改善的可能性越大。$15$0.01VE应用于哪些领域？生产设备生产手段施工方法参数工程运送一般惯例管理体制业务ProcessSystem生产消耗品包装材料VM的对象物品(Hardware)物品以外(Software)产品与产品没有直接关系产品以外与产品直接有关的2-4.VE的应用领域ImplementationInformationGatheringFunctionAnalysisCreativityEvaluationDevelopmentPresentat

7、ion信息收集阶段评价阶段开发阶段提案(决定）阶段功能分析阶段设想(创意)阶段实行阶段2-5.VEProcess#PhaseNameStage工作内容及意义1Pre-Study对现象和问题的认识Team组织及正式Start之前,了解情况2ValueStudyInformation收集覆盖整个事业范围的所有数据3FunctionAnalysis制作各Level的FAST(创意阶段的开始)4Creative创造Idea通过BrainStorming满足‘数量’5EvaluationIdea的评价和深化制定评价标准及进行评价6Development被过滤