前期变更索赔策划书

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1、**项目**标段前期变更索赔策划书**项目经理部**年**月项目前期变更索赔策划书（说明：以铁路项目为例，其他项目可以比照执行）一、项目简介二、变更策划总体原则1•变更项目是建立在施工图量差分析基础上的；2•变更项目是建立在增加效益、减少施工安全风险和降低施工难度基础上的；3•变更索赔是以施工合同、行业相关文件和业主相关管理办法为依据而进行的；4.变更索赔是建立在良好的公共关系的基础上的；5.变更设计需在熟悉行业和业主的相关工作程序及工作方式、深入分析合同的前提下，找准适合的切入点，努力实现自身的诉求和目的，将项目利益最大化；6•变更设计工作分工负责，上下联动，局及公司

2、有关部门配合经理部负责业主、设计院高层的相关公共关系；经理部领导及相关部门负责业主、设计、监理、咨询的相关公共关系，提出变更方案，负责资料的整理和汇总，密切跟踪相关部门；分部负责监理组或现场监理的签认、基础资料的编制、二类变更的提出与实施、配合施工现场的核查等相关工作。三、工程量偏差1.工程量偏差概念2•正负量差处理原则3.本标段施工图量差（工程量偏差）情况四、业主合同内关于变更设计的约定1.合同具体约定1.对合同约定的解读2.总承包风险费的定义及处理方式五、施工图出图阶段的有关问题和建议出图要注意以下几个问题：1.出图方向不能错，在对合同量差了解的情况下才能根据情况制

3、定方案。不能一味增加项目，还要注意减少利润差的项目，以达到平衡。2•注意与现场实际情况相结合，对于一些还建的项目，做好设计院的工作，尽量利旧。3.对于基础措施费的项目（包括其他清单中以元报价的项目），措施项目并不是出图越大越好，要根据初步设计概算的情况，了解原设计概算中包含了什么项目，多大的数量，出图尽量按照初设的数量来出。否则出了图后还必须得施工，但是因为清单报价是按照以元包干的，计价要突破包干价比较难。最好是出图后超过初设的数量再办理变更。4•仔细研究初步设计概算，对于施工图与初设概算考虑不一致的地方，要积极提出变更。用初步设计概算指导出图工作。5•经理部要尽快对照

4、施工图纸、施工组织设计等，全面分析合同清单中主要项目、重点项目单价情况，对于单价明显偏低亏损的项目和单价较好且利润点较髙的项目，要提前策划，争取在出施工图之前重点策划做好设计方案的变更工作，即取消单价低的、增加利润高的项目。六、变更索赔分章节总体思路及方向1.征地拆迁2.路基工程3.桥梁工程4.隧道工程1.轨道工程2.房屋建筑工程3.临时工程&岩溶处理问题七、目前拟办理的方案优化及与设计院的沟通情况1.软基处理2.空心墩及墩台形式较多优化3•路基附属1.设计、施工方案变更事项2.其他