兰康第一阶段主题报告-定稿

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1、主要内容：一、工作内容二、项目开展基础三、现状诊断四、改进方向录附件：1.企业气氛调查汇总2.关键岗位访谈汇总—、工作内容在调查摸底分析阶段，主耍开展了以下几项工作：1・员工企业气氛问卷调查及汇总分析（8月15日〜8月24日）此次调查共发放问卷320份，冋收问卷319份，问卷冋收率99.69%,无效问卷4份，冋收问卷有效率:98.75%o其中：部门管理岗位：65份占20.38%；市场销售岗位：2份占0.63%专业技术岗位：116份占36.36%；生产后勤岗位：132份占41.38%2.工作分析问

2、卷调查及初步分析（8月15日〜8月27日）问卷发出份数：200份问卷实收份数:185份问卷回收率:92.5%3。人力资源管理制度收集及初步分析（8月15日~8月24S)收集分析各类资料：16份4.关键岗位集体访谈和个人访谈（8月15日〜8月23日）参加对彖：关键岗位管理、技术和部分一线人员o其中个人访谈45人；集体访谈二次，共14人。5.管理项目小组第一阶段专项沟通（8月160）6.现代人力资源管理导入培训（8月29日）参加人员：公司主管以上管理人员。本次调查问详细统计结果，请参阅附件一、二。游

3、{2.康恩只制爲胺伤侖阻么司人力说滋管理珈州分M<一、工作内容（2）二、项目开展基础（1）通过本阶段的调研，我们发现，八十年代以来，公司在保持持续快速发展的同吋，各项管理工作一直在不断地完善和提高。就人力资源管理而言，目前已基本具备了由传统人事管理提升为现代人力资源管理的基础，具体体现在：1.集团公司最高领导和股份公司高层领导一致对人力资源的高度重视以及完善人力资源管理系统的规范化管理方面的重要性和作用的深刻理解是本项目顺利开展的重要询提；2.在公司高层领导的倡导和影响下，公司全体员工对人力资源

4、这一概念具有一定的理解和认识，形成了重学习的良好企业氛围；3.公司根据上市公司的运作规范要求，已对公司组织结构等进行了相应的调整；4.全体员工具有很强的“康恩贝”情结和工作责任感，保障了各项工作的有效完成，从而使公司的绩效不断提升；5.现行的传统人事管理制度，曾经为提高公司凝聚力，提升公司形象、市场竞争能力和经营业绩作出过较大贡献，至今某些人事管理制度仍起着一定的积极作用;二、项目开展基础（2）1.全体员工对明确了的岗位职责和职务条例，能够主动负责地执行；2.现有的工资管理制度具有等级管理的特征

5、，一定程度上为员工指出了努力方向，并且该工资制度得到了严格的执行；3.公司注重员工福利，并正在进一步完善各项福利制度；4.大部分员工渴求合理、全面的绩效考核，希槊能够按照科学、公正、公平、系统和量化的标准进行，这有利于今后绩效考评体系的进一步改进和完善；5.为进一步激励技术、管理等骨干分子，公司及时推出了一些政策措施，一定程度上起到了稳定关键岗位的积极作用；6.随着GMP认证工作有效顺利的进行，规范化管理思想正在逐步深入人心；7.随着GMP认证培训工作的逐步展开，进一步激发了公司各部门和全体员工

6、对系统管理培训的需求。三、现状诊断（1）尽管公司高层领导高度重视人力资源管理，同时公司也已具备了较系统、全面的管理基础，但木次调研仍显示出公司在人力资源管理方面存在着不尽完善之处，主要反映为缺乏科学性和系统性，缺乏全员管理创新精神和忧患意识。具体表现如下：1.组织结构和职务设计方面：♦组织结构形式介于职能制和直线职能制Z间，不完全适应股份上市公司运作规范耍求；♦组织目标不够明确，职能部门的职责和权力设置不够合理，存在交叉、重叠、空白等现象；♦直线指挥命令系统受干扰较大，上下沟通不畅，不利于统一指

7、挥，□存在多头领导的现象；♦各职能部门口成体系，信息的横向沟通较差，工作重复，出现孑盾和不协调，工作效率不高，对生产运作产生不利影响；♦管理层次过多，组织结构图不能明确体现能级管理的原则；三、现状诊断（2）♦有些管理人员对部门和岗位职责的实际认识和规定内容不完全一致；♦有些职务名称不规范，不利丁•工作的有效开展，也不利丁职务评估的内部、外部比较；♦部分岗位职责不清，设岗不合理，管理困难，造成工作效率偏低；♦对非正式组织的管理乏力，非正式沟通负面影响较大，小道消息活跃。2.薪酬福利方面：♦薪酬福利

8、制度的确定，没能以岗位责任书的内容为基础，没能按照员工所能提供的生产力大小，即对组织的贡献大小的标准进行；♦缺乏严格的工资保密制度，加上员工对薪酬制定标准存在较严重的不正确认识，普遍把单纯的工作强度、学丿力和职称等当作衡量标准，造成了低级肓目攀比心理和维持“高级大锅饭”现状；♦对科技人员实行职称工资制，不能很好地符合薪酬制定标准，容易使部分科技人员的努力方向偏离组织目标，片而追求高职称；三、现状诊断（3）♦薪酬没有合理拉开差距，特别是工作了一、二年的管理技术人员和新进大学生Z间的差距；♦基本工资