加强企业集团财务管理

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1、关于加强企业集团财务管理的研究［摘要］本文主要探讨了如何加强企业集团财务管理。［关键词］企业集团财务管理一、我国现有环境下企业集团财务管理存在的问题1.企业集团财务管理理念滞后。首先是对于集团经营治理的理念滞后，不是从科学和市场的角度分析集团治理模式和发展模式，对集团本身的特性不了解和重视也就无从产生和更新集团模式的各种理念。其次，是对于集团财务管理的理念滞后，一味迎合集团企业的经营管理模式，不是高度集权，就是高度分权，而不是站在企业集团根本目的和财务管理的客观立场考虑财务管理模式，尤其未能结合集团特性和集团财务管理的特性的角度来分析，结果反而不能给予经营管理提供有修正

2、作用的财务导向。在财务管理目标上，未能确立起成本控制与资源优化配置的思想,无法从成本与收益、风险与收益的衡量角度选择财务集权或分权管理的模式和程度。反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量，而是简单地跟随经营管理的模式走向集权或分权的两个极端。2.企业集团财务管理模式僵化。(1)各自为政，缺乏一体性。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驾驭不力，难以从集团整体发展的战略高度來统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是,追求局部利益“最大化”，损害了集团

3、的整体利益。这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大：体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务利息加大。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带一资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。(2)不讲配合，缺乏全面性。在旧体制下，集团财务人员往往是孤军作战，同吋，其他职能部门的管理人员对财务管理也知Z甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契。这就导致了全血的财务管理难以进行。⑶内容不

4、足，缺乏动态性。目前，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事前预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制更流于空谈。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。(4)监管不利，缺乏力度。由于财务监管的力度不够，集团会计核算失真，财务管理混乱，导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失。1.企业集团财务管理工具单一。报表是主要管理工具，由于各种

5、原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响。集团公司的财务信息已不准确，经营风险更无法有效控制,企业经营风险也难以得到有效控制。上述问题的根源在于集团公司财务管理的两个毛病：一是过度集权，一是过度分权。二、企业集团集权财务管理新趋势1.全球化理财观念。知识经济时代为企业的国际经营创造了非常有利的条件。由于知识资本较容易跨国转移，各国经济联系日益紧密，使集团的多元化跨区域化经营更明显地呈现出全球化特征。在集权的财务管理模式下，如不能紧跟经营的需求，则易于出现二者脱节。因此，集团的集权财务管理尤应树立全球化理财观念，放眼世界

6、市场，进行财务运作，提高理财效率。2.相关者利益最大化。在集权的财务管理模式下，资本将被集中管理和运营以最大限度地发挥资本的作用和特性，因此集团的集权财务管理尤应尽早关注资本特性的变化，确立相关者利益最大化观念，争取在企业价值总量最大的前提下实现相关利益的优化配置与协调。3•推行电了网络化的财务。在网络财务环境下，企业的一切经济活动均可以实时报告，便于企业进行在线管理，提高企业的工作效率，使企业资源配置最优化，最大限度地节约和使用资源，而且在网络财务环境下，电子单据和电子货币将得到普通使用，促进财务流程速度和效率的提高。更重要的是加快了资金周转速度，降低了企业资金成本，

7、但是网络财务只是企业管理信息系统的一个组成部分，只有把它融入到企业资源规划系统中才能充分发挥其作用。在集权的财务管理模式下扩大理财所面对的信息、经营业务和内外形势繁朵多变且彼此影响下运用电子网络化财务不仅能提高效率，更有利于最大限度地协调分权经营管理和集权财务管理。1.科技创新。对外界的科技创新进行初步筛选并形成企业的技术引进，或者企业自主组织科技创新活动，将构成企业财务管理的着眼点或起点。这一重心转移的意义并不在于其为财务管理工作增加了什么新内容，财务管理的内容仍包括筹资、投资、耗资、收益和分配这几个方面，其意义在于强调了各项内容应当围