关于做好办公室工作的思考

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时间:2019-09-20

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1、切实做到“三个好”做好办公室工作——关于做好办公室工作的思考办公室是一个单位的枢纽,起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,积极做好办室工作是新形势对办公室工作提出的新要求。一、把握好要求一是推动科学发展对办公室工作的新要求。科学发展是工作思想行动的指南,是开展各项工作的统领。办公室的同志在工作中要认真学习贯彻十八大精神,不断深化〃八个一、八带头〃,与时俱进、不断探索,在工作思路、工作方法、自身建设上创新,才能推动办

2、公室工作不断迈上新台阶。二是区委十九届二次全会和市、区建设工作会确定的住建工作新任务对办公室工作的新要求。办公室的同志虽然不能像一线的同志那样直接参与项目建设,但办公室作为机关的一个组成部分,作为一个综合科室,更需要把握时代脉搏,紧紧围绕〃做美城区、做大集镇、做好社区〃为核心的各项重点工作,努力为领导、为机关、为基层服好务,为城乡建设的发展服好务,为促进统筹城乡发展做贡献。三是城镇化发展对办公室工作的新要求。城镇化建设的新形势、新任务要求各单位、各科室要紧紧围绕党政中心工作,励精图治、务实高效、

3、开明理性、重诺践行。办公室工作只有自觉适应新要求,不断转变工作方式和工作作风,按照节奏快、作风实、标准高、要求严的标准,进一步加快工作节奏,提高工作效率,改进工作作风,强化目标管理,少说空话,多办实事,才能树立起办公室的新形象。二、发挥好作用一是充分发挥参谋作用。参谋作用是办公室工作的首要任务,要积极搞好调查研究工作,在领导决策之前为领导收集决策文工作中,除及时准确地传递信息外,还应对需要呈送领导阅批的文件事先进行调查研究,提出拟办意见供领导参考。在组织会议时,对会议的议程、需要解决的主要问题及

4、如何贯彻落实等提出建议和意见,供领导参考,为领导决策提供依据。所需的信息,分析研究,提出可供选择参考的办法和建议。在办二是充分发挥助手作用。助手作用是办公室工作必不可少的组成部分,要帮助领导做好公文处理等日常工作,协助领导承办好各项事务和协调工作。协助领导做好各种决策的布置和督促检查工作,建立严格检查督办制度,及时反馈报告检查情况,确保领导决策贯彻落实到位,推动各项工作深入开展。三是充分发挥服务作用。要积极为领导服务。在充分做好协助领导处理日常事务、调查研究、收集信息、提供决策的基础上,及时完成

5、领导交办的各项工作任务;积极为本机关、本单位同级和上级部门服务。树立服务观念,接纳、承办、处理上级交办的工作,办理本级领导机关报告、指示、请示等,做好本单位干部职工的福利生活,为机关干部职工生活工作创造一个良好的环境。做好横向机关单位的沟通、联系、配合等,做到尽职尽责服务。积极为服务对象服务,做到及时答复,让基层同志高兴而来、满意而归。同时,对下加强对有关工作进行指导,形成上下贯通的工作体系。是充分发挥耳目作用。办公室要疏通信息渠道,广开信息源流,掌握信息、筛选信息、传递信息,并及时进行信息反馈

6、,克服和避免自身的事务主义,加快工作节奏,提高工作效率。及时掌握动态,发现问题,向领导提供准确、系统、全面的信息,使领导运用信息,适时修订工作目标和计划,进而做出科学决策。同时,还可以帮助领导摆脱〃文山气〃会海",集中更多的时间和精力深入基层,调查研究,指导工作,解决问题。三、解决好矛盾一是解决好大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合科室,其性质和其他科室的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关和基层服务,首先是为领导和机关服务。这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局"作为工作的出

7、发点和落脚点,当科室工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。二是解决好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在

8、前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。三是解决好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、安全卫生等工作。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。是解决好"过"与"不及"的矛盾。为领导

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