关于员工培训中的问题与对策研究

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1、关于于公司员工培训中的问题摘要：企业培训是增强市场竞争力的有效途径，通过培训不仅是提高员工素质的良好手段，也对员工起重要的激励作用，也是建立学习型组织的基础。通过需求分析、设置培训目标、拟定培训计划、实施培训、总结评估与反馈五个步骤，形成PDCA培训循环体系，使培训体系更加完整。再次从深度素质员工这一特定群体出发3^素质能力建设为主进行职业培训，实现能力培养与潜能开发的有效结合，推动管理创新和科技创新，使人力资源成为提高企业的应变能力、创新能力的永续资源。利用培训效果的评估与反馈，分析了培训效果评估的必要性。关键词：员工，培训，重要性，改进设计。一、重庆三峡技

2、术纺织有限公司背景如意集团是国际化的人型中外合资企业集团，国家级高新技术企业，国家520家重点企业，首批国家级新产品开发基地，拥有国家级企业技术中心和博士后工作站。集团涵盖洗毛、毛条、毛精纺面料、服装、兔毛纺纱、棉纺、印染、针织、牛仔布、化纤、磨具磨料、房地产等十二个产业，形成羊毛、棉纺、化纤三个产业链。通过了IS09001和IS014001认证，“如意”商标是中国驰名商标，如意产品获“中国名牌”称号。为积极响应党中央、国务院开发西部，支援三峡库区的号召，进一步完善如意棉纺产业链，打造“百年如意”、“国际化如意”的目标，2005年，如意集团投资15亿人民币，建

3、设重庆三峡库区技术纺织产业基地，将企业的发展与破解“三峡移民”这个世界级难题紧紧联系在一起。重庆三峡技术纺织有限公司是山东如意科技集团卜•屈独资公司，总资产20亿元人民币。员工5000余人，各类专业技术人才500人。拥有徳国特吕茨勒清梳联合机、瑞士立达精梳机、n本村田自动络筒机、德国BDT019全自动抓棉机、意大利PX2精梳机、V0UK并条机、德国AC-238门动络筒机、瑞士贝宁格整经机、浆纱机及国产最优良的并条机、粗纱机、细纱机、气流纺纱机和先进的徳国绪森紧密纺纱装置等100余台套；H本丰川喷气织机40台，意大利S0MET剑杆织机36台，国产剑杆织机57台等

4、国际国内先进设备。总棉纺环锭55.2h枚，其中：紧密纺50万枚。气流纺800头，布机1086台。年产各类屮高档针织与机织用纱10万吨，屮高档棉布3000万米。可实现销售收入30亿元，利税3亿元。二、企业员工培训中存在的问题(-)缺乏重视及资本投入培训过程是自上而下的一个过程，在培训的顺利进行过程屮需耍取得企业决策者的支持，掌握着资源分配的决策者对培训工作的支持程度决定着培训是否能有效的展开。儿乎所有的金业决策者很重视培训，但是却不愿意多投资在人才的培养上。究其原因，冇以下几点：1.对培训所带来的直观效果不够清楚在每次培训结束后，培训负责人员会形成培训总结想决策

5、者做回报，但是培训计划、培训人数、培训效果、培训满意度等已经不能满足决策者的要求，也不能直观的看到举办培训的必要性。没有直观、有说服力的资料来清楚的看到培训所带来的效果，长此以往决策者对培训的重视程度就会慢慢下降。2•缺乏对知识投资回报的说明很多企业不愿意把更多的资金用来做知识投资，但是企业的经营是非常有限的资源通过决策过程形成最有益的分配，在竞争激烈的市场机制下，为了金业的生存是不能排斥任何决策的可能性，比如企业的资金大部分是放在人才培养上，还是用来购买设备增加产能，或者通过财务进行融资活动，这就是要通过短、中、长期时间目标内的最大投资报酬率来进行决策，并且

6、让目标达成的风险降到最低。所以培训负责人员如何将培训与企业财务投资收益挂钩也是非常重要的一项工作。3.培训的成本逐年提高随着知识技术的更新换代速度越来越快，企业对培训的需求也越来越大。企业为了确保自己在市场上具有竞争优势，会不惜加大员工培训的力度，企业人力资源部门每年在培训方面的预算也逐年上升。企业不仅要外聘讲师等培训费用，还要支付培训期间员工的工资和承担外出培训期间的差旅费，这些费用使企业的财务经济压力越来越大，所以在企业紧缩财务之处的同时培训往往会被第一个作为财务之处成本来进行审视。(-)缺乏与企业战略相结合目前来讲一个企业的培训的好坏体现着企业文化和企业

7、发展前景，致使很多企业盲目跟风，没有真正的将培训与企业战略目标挂钩，不太符合企业的实际需要。培训计划的制定是要根据本企业短、屮、长期战略规划去制定，一个科学的培训计划能够改善员工自身的工作态度、捉高员工自身的知识水平和专业技能,提高员工的工作绩效给企业创造效益。很多企业在做培训时没有认真进行培训需求调查与分析，脱离工作实际盲目跟风，导致员工被动学习，浪费时间乂浪费资源，对企业的发展造成损失。(三)缺乏系统性与规范化没有科学的制作培训需求调查与分析，致使整个年度的培训计划设置不合理培训项目与员工需求和企业战略脱节，影响员工的参与热情。培训工作冇很多环节，而培训需

8、求分析是培训工作的第一个环节也是最重要