关于企业ERP系统建设的报告

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1、关于物资信息系统建设的报告报告人:一、当前公司ERP的现状MARS系统共曲三个部分组成：物资管理模块，生产计划管理模块，成本核算管理模块。后来考虑到船厂的实际情况，仅成功实施了物资管理模块。通过MARS系统的实施，具有如下儿点优点：①物资信息的可追溯性、实时性很强。通过系统可以查出物资是由设计谁捉出、什么时候提出的采购屮请，物资部是由谁、在什么时候订货的，物流部是由谁、在什么时候进行入库的，放在仓库多长时间了，放在哪个位置均可以通过系统查看。②单船成本归集更为准确。由于几乎所有的物资均采用个别计价法进行计价，较原先

2、的用友系统成本归集更为准确。③信息共享功能十分强大。可以通过VPN,利用手机、电脑远程访问公司的报表平台，可以实时杳看公司造船材料的订货情况、入库情况、库存情况、领用情况。但是，曲于公司建造计划不能高效执行，设计工艺数据不够完善精确，再加上公司没冇生产管理系统、设计系统与物流系统的集成，导致物流系统的优势并不能很好的显现。主要表现如下：①物资的短缺与库存积压。只冇在物流系统与生产计划管理系统、设计系统冇效结合好后，特别是物资的纳期管理，建造计划的高效执行，设计工艺数据的完善精确，才能有效的缓解物资的短缺，物资积压的

3、现象。②物流的集配效率不高。口前，生产屮的任务包（派工单、托盘）、图纸与ERP系统屮的物资并没有关联，而且目前的派工单非常的不完善。这就好比，要炒一盘青菜（工作包），不能精确的计算出什么时候开始炒菜，应该炒多长时间，需耍几个人去炒菜，需要哪些工具，需要哪些原料，这些原料应该什么时候配送到位，这盘菜什么时候可以出来。这里面可以看出，集配效率的提升，与设计的材料表、生产计划的安排有着密切的关系。二、同行业ERP系统应用对比公司先后实施了MARS物资管理模块、OARACLE的财务、人力系统、AVEVA的设计系统,0A系统

4、。且在做信息化规划时，就充分考虑了各个模块Z间的集成性、共享性。当时，在同行业中处于较为领先的位置。但目前公司的信息化水平一直处于停滞状态。特别是在成木预算系统、生产管理系统一直均没有实施。但只冇在公司的生产管理达到一定水平，才冇可能成功实施这两个模块。同行业Z间的对比:类型熔盛重工中小民营船厂大中型国营船厂日韩企业系统架构、规划很先进，平台统一平台不统一平台统…平台统一与物流系统的集成有，较完善有，不完善有，很完善有，很完善与财务系统的集成有，较完善无有，较完善有，很完善与人力资源系统的集成冇，较完善无冇，较完善

5、冇，很完善与设计系统的集成有，不完善无有，较完善有，很完善与生产管理系统的集成无无有，较完善有，很完善与成本预算系统的集成有,不完善无有，较完善有,很完善与运营监控系统的集成无无有，较完善有，很完善三、未来熔盛信息化的发展只有在不同的管理水平层次上，按阶段实施核心的信息系统，才能真止取得效益，因此必须结合业务流程优化与重组，通过信息系统的实施，拉动管理水平的提升。按规划，按照如下路线进行逐步实施：1、实施物资物流管理系统和财务核算系统，实现造船企业内部物流数据和基本业务系统的信息化。（已实施，但与设计系统的集成述需

6、优化）2、实现设计数据（如：TRIBON等）与生产数据的有效集成，建立设计制造一体化的数据处理机制，生产系统高效使用设计工艺技术数据。3、实施成木预算系统，并能与实际执行的系统进行实时数据交换，实现预算与执行的闭环。4、在船舶行业解决方案的基础上，二次开发和实施生产排产和业务执行系统，实现计划和执行的闭环。