关于加强林木管护工作的通告与关于加强部门基础工作的思考汇编

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1、关于加强林木管护工作的通告关于加强林木管护工作的通告今春以来，在广大干部群众的共同努力下，我县林业生态县建设取得了明显成效。为有效巩固造林成果，严厉打击各种毁坏树木的违法行为，维护全县林业生产秩序，根据《中华人民共和国森林法》有关规定，特通告如下：-、各乡（镇）、新区要高度重视林木管护工作，把护林工作列进当前工作的重要议事口程，加大护林宣传力度，切实加强组织领导，明确护林责任。二、林业、公安等部分要加强护林巡逻，对毁坏或纵容他人毁坏林木、盗伐滥伐林木以及殴打护林职员的违法行为，要依法从快、从严、从重查处。情节严重构成犯罪的，要依法追究刑事

2、责任。三、违反《森林法》规定，进行开垦、采砂、采土和其他活动，致使林木受到毁坏的，依法赔偿损失；rh林业主管部分责令停止违法行为，补种毁坏株数一倍以上三倍以下的树木,可以处毁坏林木价值一倍以上五倍以下的罚款。非法釆伐、毁坏树木，性质恶劣、情节严重的要移交司法机关处理。构成犯罪的，要依法追究刑事责任。四、教育部分要在全县中小学校开展“保护树木讨昌议活动，对学牛进行护林教育，增强爱林.护林意识，自觉维护林木。五、各乡（镇）、新区要加强巡逻和检查，及时制止在林地、林带内或树木四周堆放和焚烧秸秆、柴草的行为。六、林业部分、各乡（镇）和新区要加强森

3、林病虫害的猜测、预告工作，并及时进行防治七、全县广犬干部群众要切实增强护林意识，积极检举揭发各种破坏林业生产秩序的违法行为，对检举揭发有功者给予奖励，对知情不报、有意隐瞒包庇的，要依法追究责任。举报电话：XXXXXX二00X年四月十五日关于加强部门基础工作的思考基础工作是指在部门工作中提供资料依据，掌握共同准则的管理工作。归纳到设计部的工作主要有图纸资料整理、存档、收发；设计变更的整理，存档、收发；设计变更申请单的整理审批；设计变更的原因分析及归纳；设计付款的合同管理及台账管理；计划工作内容的落实、反馈及考核；以岗位责任制为中心的责任制考

4、核和以培训为重点的基础学习工作。一、部门管理基础工作的重要作用首先，基础工作是对部门工作进行计划、组织和控制的依据。其次，基础工作是建立正常的工作秩序，提高工作效率和产品质量的重要手段。再次，基础工作是推行责任制，贯彻按业绩分配原则的依据。最后，基础工作是实施信息化的前提条件，是提高人员素质的重要保证。二、设计部基础工作的开展1、建立了部门图纸文件及设计变更文件的存档资料库及存档目录；2、建立了部门图纸文件及设计变更文件的收发文记录；3、建立了部门间工作联系单的收发存档及回复制度；4、建立了设计文件及变更的原因分析及缺陷汇总记录；5、建立

5、了设计合同管理及付款台账；6、建立了部门计划分解及考核制度；三、目前部门基础工作管理中存在的问题及解决措施1、基础资料多、乱、杂，重复、交叉反复情况多，还没有做到根据实际情况及时修改完善。现阶段经常做的是一个月一整理，一个月一结算，避免延迟混乱；强化管理，增强工作的条理性及有序性，做好一事一结，一日一结。2、未设置专门资料管理人员，现有人员未经过专业档案管理培训，一直在边工作边学习，逐步改进；由部门长辅助各专业工程师熟悉文件管理，每人对自己专业文件管理熟悉并负责。3、各专业人员对发文流程不熟悉，对资料整理意识欠缺，经常出现已发生文件格式不

6、正确，归档不及时甚至疏漏；强化流程及制度的学习，各专业工程师切实熟悉流程制度及文件资料，增强工作的条理性及有序性。4、对文件的流转未实行及时有效地监督，致使发文滞留时间较长或者未及时执行，延误工作；做好文件的追踪落实工作，变发起人为穿线人，跟踪指导每项工作的进行，将工作落实到结果，让纸上文字落地生根。5、部分内部规程、制度管理责任界限不清，可操作性差；内部组织讨论会，每人根据实际工作情况献计献策，将制度流程完善，转化为我们日常工作的准则及工具。6、各项规章制度落实执行不力，未及时监督及反馈，制度流于形式；建立有效地监督机制，责任落实到人，

7、时间落实到点，专人监督执行。7、内部培训及学习制度未建立，岗位技能培训缺失，内部交流学习欠缺；每周定时安排培训交流时间，内部轮流讲课，同时每周在工作中总结出一个技术课题集中交流沟通，集思广益，并记录形成学习文件，提高技术水平。