道家“无为而治”与现代企业管理(提纲)

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1、道家“无为而治'，与现代企业管理（提纲）力•通总裁冯仑：《老子》“以止治国，以奇用兵。”“守止出奇。”在《大彖和小鸟的启示》一文中，他指出：“做企业，第一是不争，不要企图吃掉别人。”诺基亚总裁奥利拉：《老子》“太上，不知有Z。功成事遂，百姓皆谓'我自然'。”法国阿尔斯通总裁安南•博格说：“在中国做生意，要懂《老子》。”“海尔”董事事张瑞墩、深圳万科董事长王石、四川恩威集团总裁薛永新等人。《老子》三章云：“为无为，则无不治。’‘一、在“小事”上有所不为，而在“大事”上要有所为第一层含义是，在企业决策上要“有所为，有所不

2、为”，即要求管理者在“小事”上有所不为，而在“大事”上有所为。“将治大者不治小，成大功者不小苛。”（《说苑•政理》）一是决策（出主意），二是用人（用干部）。正确处理“管向气对企业发展方向的引导）与“管事"（对企业具体事物的管理）、“管总”（对企业全局的管理）与“管分“对企业局部事务的管理）、“管将"（企业副职及中层干部）与“管兵”（普遍员工）的关系。汉文帝与丞相陈平对话。陈平冋答：“主臣（主管群臣）。……宰相者，上佐天子理阴阳、顺四时，下遂万物Z宜；外镇抚四夷诸侯，内亲附TT姓，使卿大夫各得任其职焉也。”丙吉察牛：“

3、宰相不亲小事，非所当于道路问也（《汉书•丙吉传》）诸葛亮博望坡迎战曹军。万科董事长王石：决策、用人、责任，这就是主要管理者的大事。法国著名管理学家法约尔：“一个企业经理应始终设法保持对重大事情的研究、领导和检查的思维自由和必要的行动自由。”法国社会学家帕斯卡指出：“人类对于琐碎事物的敏感和对于最主要的事物的麻木，标，忐着一种不可思议的错谋。”金业家分为五种类型二、在识贤、求贤上有所为，而在用贤上则有所不为笫二层含义是要求高层筲理者在企业用人上要“有所为，有所不为”，即在识贤、求贤上有所为，而在用贤上则有所不为。“君无

4、为而臣有为"。“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰"O战国黄老学者慎到：“君逸臣劳”。汉代黄老学派因臣资，川众能”。“任官得其人”而达到“无为而治”要求企业阳层管理者必须具备伯乐相马的识贤能力、刘备三顾茅庐、姜太公钓鱼、萧何月下追韩信的求贤精神。《庄子・列禦宼》篇提出的“九征”Z说。“疑人不川，用人不疑”。美国《企业管理百科全书》。美国管理学家WJ.鲍莫尔。米勒所著《美国企业精神》。法国管理学家法约尔。美国罗斯福、英国人出版家诺思克利夫。美国“股神”沃倫•巴菲特。美国纽约附近有个著名的贝尔实验室。三、“顺其自然”有所为，

5、而“逆其自然”则有所不为第三层含义是在企业家行为上，提倡“顺其自然”之为，“不采取反自然的行为”，并非禁绝人们的一切行动。“人法地，地法天，天法道，道法自然气《老子》第二一十五章）。“以辅万物Z口然而不敢为。7《老子》第六十四章）。“论其有余不足，则知贵贱。贵上极则反贱，贱下极则反贵。’‘（《史记•货殖列传》）“物贱Z征贵，贵Z征贱”或者“贵出如粪土，贱取如珠玉覽“圣人无常心，以白姓心为心。"（《老子》四十九章）“得人心者得市场。”“经营人心”的理念。马斯洛的人生需求层次理论：满足衣、食、住、行、性的生理需要，保护自

6、己免受社会和自然威胁的安全需要,关怀他人也要他人关怀的社会需要，尊亜自己为尊亜他人的尊重需要和实现自我价值的需要。“顺民之天性”，“除民之所恶”，才能达到凝聚人心。四、既要善于“竞争”，又要善于“不竞争”笫四层含义是在市场竞争中，要求企业家既要善于“竞争”，又要善于“不竞争"，即根据市场竞争现状，适时地推出“不竞争''的退出战略，乃是一种人智人勇的英雄木色。“兰海战略”的基石是“价值创新雹“价值创新”不是为了打倒竞争对方，而是为了让竞争变得毫无意义；不是局限于现有的市场空间竞争，而是力图创造没有竞争的市场空间；不是利

7、用现有市场需求，而是寻求潜在的新的市场需求。“不争之德二主要含义有二：（1）“不争而善胜覽老子认为“天之道，不争而善胜”。（《老子》七十三章）他以水为例，认为“水善利万物而不争”，正因为水“夫唯不争，故无尤（怨咎）（《老子》八章）所以，圣人“以其不争，故天下莫能与之争（《老子》六十六章）这是说，从自然界的水到社会中的圣人，皆善利力物而不争，是一种“善胜”Z“大争”。“不争即大争”，含有深刻的辩证法思想，竞争之妙即在“不竞争”之屮。侍卫兵以不辩胜雄辩。在市场竞争中，有三种情况可以采取“不竞争”的退出战略：笫一，不加入市

8、场卖得止火的产品竞争。第二，不介入不公平的市场竞争。第三，不参与恶性的市场竞争。海尔集团张瑞敏采取“不争而善胜”的策略。（2）“进道若退”。（《老子》四十一章）山东扳倒井集团：“冋避是为了更好地出击。”“爱立信”宣布从2001年4月1日起退出手机生产领域。“爱立信”从手机生产领域退出，就可以把财力、物力、人力集中于新技术的研发上，使“爱立信''