项目团队管理的六个武器

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1、项目团队管理的六个武器欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这心名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员，任何人都不能满足于口己单打独斗所能収得的成就。“'一'只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰・c•马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织，你会发现具屮成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最人程度

2、的使用。”对于团队的英文“TeemT,有一个新的解释：Ttarget,冃标;Eeducate,教育、培讥

3、;Aability,能力;Mmoral,士气。从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是I才I队管理中所必须注意到的，也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”:（一）驱动力团队驱动力，其实就是给团队一个target,给团队中的每一个成员一个targeto人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。冇了这样一个冃标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可

4、以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。比如在互联网行业运作，伤〈得告诉团队屮的成员发展的目标什么，愿景是什么，融资示将会的到什么，上市后将会得到什么。除了建立共同的冃标Z外，在团队管理的过程中，团队1eader应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求，使具不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足

5、他们希望不断改善生活条件的需要;通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，來满足他们希望与人交往、沟通的需要。（二）学习能力锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员educate,给团队成员教冇、培训。我们看到，组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上血，來考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与Z相关联的、具有指导性的营销理论知识。如果你的纟R织「你的团队偏离了学习平台的这个方向，我们就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里?它是否能够带领这个团队实现业绩的增长。这些问题要求管理当局必须耍全面的体检你

6、的组织。你的营销团队的智障已经对你的组织的学习成长构成了一个阻碍。这时，我们所面对的问题和瓶颈是，如何建立高效的学习型的营销团队，如何川你的文化理念、用你的规范化的行动以及你的用心去管理你的团队。（三）执行力对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队ab订ity的体现。对于团队屮的每一个成员，灌输执行力的概念的非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果成而上。关于执行的过程小，也许每个人都有日己的方法，但结果是侦道理。另外，一个核心管理层在团队运作的过程中非常重要。这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整

7、体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备统御能力，具备驾御营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导营销战略、战术的规划和执行;具备营销理论力，营销理论在这个以市场、以顾客为导向，金化为营销的核心的吋代里，理论已经成为营销活动的必耍依据和准则。没有理论力的规引，你的企业、你的团队就不会在营销事业的道路上走的很远。“一头狮子带领的一•群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”。我们在团队的建设屮,特别应该注重核心职业经理人的培养和选

8、拔，同吋也要建立一种储备机制，在队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。（四）活力活力，也就是morale团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。首先，耍便全体员工认识到好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越來越少的时代里，其次，耍让成员珍惜每一次工

9、作机会，把工作完成好是最重要的。工作必有其不变及重复性，如果能乐在其屮，则能给予