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时间:2019-09-22
《项目开发执行力不足的成因与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目开发执行力不足的成因与对策一、项目开发执行力是实施项目计划的具体行动能力项目开发执行力,是指企业员工在深入学习公司理念的基础上,通过领悟项目开发战略,并在具体的工作中通过判断、组织、协调、自控、分配、创新等管理手段来实施项目计划的具体行动能力。无论是企业的哪个层面,都存在执行力高低的问题。在项冃开发执行力方面,如果运用得当,将对项目的开发工作产生较大的推动作用,反之,则会阻碍项目的运作。项目开发执行力可以具体划分为以下四个方面:1•企业领导魅力与执行力的关系。作为一个日益壮大的企业的领军人物,在应对市场纷繁
2、复杂的局而时,必须要有大思路、大谋略,才能更好地引领一个金业,领导个人魅力是不可或缺的重要因素。有领导者就有追随者,追随者会从领导者的个人魅力中得到全新的、深受鼓舞的精神动力,这种激情澎湃的磁场将极大地增强企业的执行力。企业领导缺乏魅力,将很容易使企业陷入群龙无首的被动局面中。针对领导者而言,“从这些人身上我们所学到的并不是什么魔法,我们学到的实际上就是这些人的热情……就是他们对于领导艺术的掌握”。领导者的人格魅力是指胸襟、思想、言行等内在的精神素质所体现出的理性与感性相交融,闪烁着人性情感之光的高尚情操,是进
3、行人性化管理的先决条件,是打造先进企业文化的核心,是创造企业团队精神的向心力。2•企业文化体系与执行力的关系。一个企业是否形成完备的企业文化体系,这种文化体系是否有助于企业实现其价值观、财富观,具体体现在这种企业文化对于项冃开发执行力上的作用力。“一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使Z变成现实。”这是美国GE前总裁杰克??韦尔奇对如何成功作岀的最好回答。卓达集团从最初的“九买九卖”阶段,到“跳出房地产做房地产”的泛地产经营模式,再到“以产业带动就业,以扩大需求带动地产”大规模造城时代,全
4、都体现了卓达集团与时俱进的卓越企业文化,这种文化极具前瞻性,并有效地分解为各具特色的营销文化、物业文化、人力资源管理文化、项目开发文化等等,为项目开发执行力提供了可靠的文化支持。3•企业组织框架与执行力的关系。企业组织框架和执行力强弱有着密切的关系,关系到整个组织构架体系能否坚定不移地执行最高层的指示。在组织构架方面,第一要素就是要保持信息的双向对称。企业信息化是建立现代企业制度的先进的管理程序和方式,为了提高企业的执行力就必须审时度势,在企业信息化方面科学地投入人力、物力、财力。企业在信息化的建立中,要充分利
5、用好“外脑”,进行企业问题会诊,全面了解企业亟待改变的地方。公司在战略发展上要有长期计划、中期计划和短期计划。在所有的信息化建设中,公司要特别重视以客户利益为先的原则,一切围绕市场,围绕卖来搭班子,抓管理。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,因此公司的考核,培训、监察、企划等职能部门在项目开发执行力的培育方面,发挥着各自不可替代的作用。4.企业员工素质与执行力的关系。员工素质对于人力资源系统具有重要的变革性意义,员工素质的高低将直接关系到项目开发执行力体系能否建立起来。企业需要各类的专业人才
6、,包括管理类、技术类、营销类等等。在企业快速发展的过程中,人员培训与考评的作用日益重要,公司要充分利用引进、奖惩、淘汰等机制,充分发挥出人力资源管理在项目开发执行力方面的重耍作用,形成一个悟性高、有激情的团队。二、项目开发执行力不足的成因及其对整体项目推进的制约房地产行业可以拉动几十个行业的发展,但是房地产业如果缺乏必要的产业支撑,缺乏一定的项目开发执行力,势必形成泡沫经济。正是由于项目开发执行力至关重要的作用,在整体项目推进时,提高执行力是不容忽视的。卓达集团十一年来所开发的项目都是在引领一种居住文化,开创居
7、住风气之先,在诸多领域都是“第一个吃螃蟹的人”,因此,企业在整体项目快速推进的时候,也会在局部存在项目开发执行力不足的问题。总体來说,执行力不足带來的阻碍来自两个方面:1.来自企业内部的阻碍。由于卓达正在做的都是大型、特大型项目,整个团队与总裁的战略高度又客观上存在一定的距离,一些员工缺乏经验(实际上也无经验可循,更需要一种开拓创新精神),而融入卓达独特的企业理念、企业文化还需要一定的时间。实践证明,能够“把信交给加西亚的人”,也就是具有最优秀的执行力的人,这类员工往往不是那种看起来各方面都很优秀的人。由于一些
8、员工曲解了项目开发战略,其“走偏”的执行力越坚决,对项目的危害就越大。项目开发执行力的不足将会成为吞噬公司发展潜力的巨大黑洞,导致最高层的战略计划无法落实到具体行动上,具体表现为中层及以下企业员工缺乏激情,执行任务拖沓,缺乏追求卓越的使命感,从而造成项目开发计划的实施极不得力。具体来讲,项目开发执行力受到来自企业内部的阻碍又主要包括以下儿个方面:一是下级没有正确地把握好项目开发战略之“
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