办公室主任助理竞聘工作思路

《办公室主任助理竞聘工作思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司办公室主任助理竞聘工作思路尊敬的各位领导：首先感谢公司给予我这次参与公司办主任助理竞聘的机会，希望通过参与竞聘，在竞争中锻炼自己，提升自身各方面的能力。从92年到永进工作至今历经二十个春秋，冋顾这二十年的心路历程，我与永进共同成长，对永进充满着深厚的感情。在公司领导的关心培养，在师傅和同事们的帮助支持下，我在工作中不断提高自己的政治思想素质和业务能力，使我拥有了这次参与竞聘的条件和勇气。我1991年10月入党，作为一名共产党员，在工作中我严格要求自己，勤勤恳恳，认真负责。1992年2月，我在行政科医务室担任司药，1993年4月调入劳动人事科担任工资统计。1997年6月担任公司办

2、劳动人事管理工作至今。曾参与了职工全员劳动合同制改革，企业改制，宁波分公司吸收合并等公司重大事项。在领导的支持和带领下，参与了《全员劳动合同制实施方案》、《集体合同》的制订，企业改制员工经济补偿测算，协助宁波分公司顺利完成了员工身份转换、经济补偿、劳动用工制度的修订完善等项工作。在平时，针对岗位工作，积极向领导提出白己建议和设想，例如加强临时用工管理，将临时工纳入劳务派遣、劳务外包用工，总库人员实行不定时工作制,指纹考勤机考勤等建议，得到了领导的大力支持，并起草方案实施。我还认真学习有关政策，积极争取外部政策支持，累计争取解除劳动合同员工经济补偿金114.24万元、工伤保险赔付55

3、.37万元。争取将二名员工列入企业安置残疾人就业范围，每年可为公司少缴残疾人就业保障金近5万元，直到二名员工退休。收集和补充员工有毒有害原始资料，争取办理员工提前退休，减轻公司人员富余压力。妥善处理总库劳务人员劳动争议案件。这些成绩取得和领导的大力支持是分不开的。我十分注重学习，不断提高自身的专业知识和业务水平，通过自学取得了大专学历，统计初级、经济中级专业技术职务资格和人力资源管理师资格。这次参与公司办主任助理竞聘，对我也是一次难得的锻炼机会，能够培养我面对挑战不畏惧，面对挫折不气馁的进取精神。在公司办多年的工作经历，使我对公司办的各项工作职能有较为深入的了解。公司办是公司的综合

4、管理部门，处于承上启下、沟通内外的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各部门的纽带。作好公司办主任助理，我觉得应该积极协助主任做好以下几个方面工作：一、为领导当好参谋、做好助手1、要及时关注国际国内的政治经济形势和行业发展动态，了解国家的政策方针，认真学习有关法律法规。紧紧围绕公司生产经营目标，及时准确地掌握公司的各方面工作动态，包括员工的思想状态，及时向主任和公司领导反馈信息。深入一线调查研究，对各种情况进行分析和判断，主动为公司领导献计献策，提出合理化建议和解决方案，为领导决策提供依据，当好领导参谋助手。2、认真贯彻执行公司的各项决策，准确领会领导意图，在思想上与领导保持同步，在

5、工作中积极贯彻落实。二、协助领导做好各项管理工作1、根据公司年度生产经营目标，制订工作计划，层层分解任务,落实目标责任。会同协调各部门制订经济责任制，明确各项考核指标。及时检查各部室月度计划的执行情况，协调各部室工作进度。2、修订和完善各项规章制度，制订各项工作程序，建立健全考核机制，严格按照规章制度办事，力求做到各项工作有据可查、有章可循。3、加强合同管理，内部审计监控。做好项目材料的招标，严格按《合同法》、《招投标法》以及公司《招标管理实施细则》等相关制度规定，根据程序公开透明、比质比价。严格审批，严格把关，为公司实现降本增收。要与车间、技质、销供等部门及时沟通，掌握供货商所供

6、产品质量情况，督促供货商严格按合同约定技术指标要求，保证产品质量。要及时跟踪掌握相关项目、材料的市场价格信息和变化规律，在价格谈判过程中占拯主动。4、根据公司生产经营实际需要，合理制订定编定员方案。实行岗位公开招聘、双向选择，促进人力资源合理配置。积极探索员工薪酬分配制度改革，发挥薪酬激励制约机制，协调好不同群体利益分配。明年，随着膨化产能划转和乳化装药包装线技改投入使用，人员富余的矛盾将愈加突显，要稳妥推进转岗分流，争取得到员工的理解支持。针对内退转岗员工的诉求，积极开展调研，拟订方案供领导决策，维护企业和谐稳定。5、加强人才引进和培养，积极发挥人才的能力和作用，努力营造人才成长

7、良好氛围，鼓励他们在岗位建功立业。留住人才的关键是用好人才，充分发挥人才作用，实现人才自身的价值。要重视企业内部管理人才的选拔，通过公开竞聘，择优选拔业务能力强、专业技术精的优秀人才充实到各专业技术主管岗位上，同时要强化考核机制，实行优胜劣汰。6、加强职工教育培训，鼓励激发职工学知识、学技能的积极性,不断提高职工队伍的素质。紧紧围绕生产、技术、营销、管理等工作,分层次、分职能定期或不定期开展有针对性业务技能培训，不断增强员工的业务技能。采取“请进来、走出去”的方式，开