长沙银行招聘考试笔试复习材料题目内容试卷真题复习

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【长沙银行】招聘考试笔试面试资料长沙银行成立于1997年5月，，是湖南首家区域性股份制商业银行，，现拥有包括广州、株洲、湘潭、常德、娄底、郴州、益阳、怀化在内的24家分支机构、101个营业网点，，控股发起湘西、祁阳、宜章三家长行村镇银行。截止2014年底，,全行资产总额达到2121.78亿元，,一般性存款总额达到1518」亿元，，表内外授信总额达到1021亿元，，实现利润31.32亿元。各项结构性指标基本达到上市银行水平，，连续十年保持25%以上的价值增长，，资产规模跻身全球银行500强，，综合实力挺进屮国服务业500强、屮国金融业100强。可以说，，经过近年来的励精图治、改革转型，，长沙银行已经由一家实力孱弱的小银行迅速成长为综合实力较强、竞争优势突出、经营特色鲜明、风险内控严密的中等商业银行。立行以来，，长沙银行始终坚持差异化、特色化的发展道路，，确定了政务金融、小微金融、社区金融、网络金融和管理资产业务五大核心业务板块，，初步形成了自身的经营特色和核心竞争能力。长沙银行在地方经济发展中勇担金融先锋，，积极支持产业升级、绿色环保和消费、外贸等重点领域，，对地方经济信贷投入超过810亿元。长沙银行通过设立小企业信贷中心，，引进微贷技术,，推进专营支行建设，，在长沙市场为屮小企业授信占比达40%,,接近半壁江山，，迄今已累计支持小巨人企业、拟上市企业、园区企业20000余家，，中小微企业贷款余额超过500亿元。面对利率市场化的逼近和互联网金融的兴起，，长沙银行加快普惠金融建设，，积极在社区金融、消费金 融、财富管理等符合零售特征的业务领域加快创新与整合，，目前长沙银行已建成社区银行155家，，与中国银联、中通服共同研发的“掌钱''移动互联网综合金融服务平台用户突破300万，，资金交易量超过260亿元。未来，，长沙银行将坚持差异化、特色化、综合化的发展道路，，形成以长沙为核心的沿京广、沪昆高铁沿线两小吋经济圈的区域化架构，，升级打造“一体两翼一尾'‘业务新格局，，即坚持以大批发业务为主体，，以大零售业务、大资管业务为两翼，，以网络金融为一尾，，通过社区化、平台化、综合化、集约化、智能化的“五化''发展路径，，打造“中国最快乐的银行"、“中国最优秀的社区化银行”、“中国领先的网络银行"，，实现“三年翻一番、十年过万亿，，领跑中西部，，挺进十二强"的战略发展新目标。企业文化建设战略目标Strategicobjectivesofcorporateculture按照上市银行标准，，建立适应国际金融业发展耍求，，符合企业发展战略,，遵循文化发展规律,，体现员工根本利益,，具有长沙银行特色的企业文化。通过企业文化建设，，进一步增强企业凝聚力，，充分发挥员工创造力，，显著提高核心竞争力；实现企业文化与战略发展和谐一致，，企业发展与员工发展和谐一致，，企业文化优势和竞争优势和谐一致。 长行文化应该是一种与时俱进、因势而变的文化；一种喜赢共享、服务至诚的文化；一种熔铸灵魂、凝聚人心的文化；一种彰显品牌、传承价值的文化。企业使命——提供最优金融解决方案持续创造共同价值corporatemission股东是长沙银行的投资者和委托人，，维护股东持续长久的利益，，实现股东价值最人化，，是我们应尽的职责；客户是长沙银行价值的源泉，，为客户提供最优质的服务，，才能赢得客户的信任,，培育客户的忠诚；员工是长沙银行服务的承载者和价值的创造者，，为员工提供良好的发展空间和优厚的劳动回报，，让员工与长行共同成长。战略愿景——区域性精品上市银行Strategicvision稳健规范、服务领先、特色鲜明、信誉卓著的区域内中小企业品牌银行、湖南政务业务主要银行、湖南零售业务特色银行、区域性精品上市银彳亍。良好的社会责任感，，良好的企业公民形象，，深得社会各界尊重 和好评。战略选择——资本先导，，特色服务,，精细管理Strategicchoice♦资本先导战略加强资本管理，，形成风险资本约朿机制；提高资本使用效率，，实现符合监管要求的资木对银行发展的最大支撑；建立资木长效补充机制，，追求稳健的资本和资产回报率。♦特色服务战略通过专业化、精细化和差异化营销，，形成特色品牌；以品牌、渠道、产品建设为重点，，在局部领域确立领先优势；以服务和人才为支点，，实现持续稳健快速发展。♦精细管理战略在财务管理上，，全面推进预算管理和全成木管理；在风险管理上，，推进集屮化、垂直化、独立化管理；在人力资源管理上，，推进人力资源分类管理，，强化岗位职级体系建设和岗位通道建设。核心价值理念——人本制胜，，共创共享Corevalues视人才为第一资源，，为成就事业的核心资本，，依靠优秀的人才和 优秀的员工来获得持续发展。以发展的业绩鼓舞人，，以成长的前景吸引人，，以真诚的关怀凝聚人，，以科学的保障激励人，，增加员T向心力与归属感。决策层有使命感，，做正确的事；管理层有责任感，，正确的做事；基层有事业心，，把事情做好。核心管理理念——精细化、制度化、集约化Coremanagementconcept精细化是做到每一个人都清楚自己的职责，，每一个人都明了自己花费的成本；每一个人都明白自己承担的风险；每一个人都了解自己的贡献。制度化是按照一流银行的标准，，借鉴国际一流银行的先进管理理念，,进行制度和流程合规化、合理化、系统化的经营，,让制度主宰，,让流程说话。集约化是集中、集合人力、物力、财力、管理等生产要素,，统一配置资源，，以节俭、约束、高效为价值取向，，降低成本，，高效管理，，培育核心能力，，获得可持续竞争优势。核心服务理念——为您所需，，喜赢共享Coreservicephilosophy 一切以市场需求为导向，，通过资源的最优组合和配置，，实现客户和我们共同成长，，一起分享精神的满足和财富的增值。“为您所需，，喜赢共享”是一种服务至诚、客户至上的文化,，用微笑服务愉悦身心，，用专业服务创造价值，，以特色服务构筑优势，，用优质服务引领未来。核心经营理念——健特双驱、做优做强Corebusinessphilosophy坚持科学发展观，，坚持资本约束下的规模增长，，着力于主体竞争能力的提升，，推动发展方式从“速度规模粗放型”转变为“质量效益素质型强化核心竞争力，，加强风险管理、队伍建设、机制创新和企业文化，，坚持资本、质量、效益、规模的协调发展，，共同构建和谐长行。核心内控理念——违规就是风险、安全就是效益CoreinternalControlconcept在风险认识上，,信奉"100-1=0"原则；在风险文化上，,推行“不知就是风险、集中就是风险、违规就是风险、火职就是风险、停滞也是风险在风险控制上，，执行“无时不控、无处不控、无事不控、无人不控”。 科技发展理念安全、持续、稳健TechnologicalDevelopmentconcept永不间断地研发、学习和吸收新技术，，以最快的速度将新技术应用于产品和服务；坚持研发具有自主知识产权的核心技术，，坚持吸收和运用最先进的通用技术，，追求“整体持平，，局部领先S永不忽视任何环节，，永不放过任何漏洞，，让客户称心，，更让客户放心。核心人才理念——专业化、职业化、长行化Coretalentconcept从战略高度重视和储备具有长行价值取向的高中端人才和各类适用之才，，构建结构合理、素质优良、具有行业竞争力的多层次、立体化人才团队，，视人才为成就事业的核心资本。选人上立足内部，，加强人才，外引”和储备的力度；用人上坚持“德才兼备，，不拘一格"的用人机制；育人上突出以员工职业发展规划为依托的育人机制；留人上突出打造发展平台，，体现柔性和刚性管理的有机结合。核心创新理念——追求卓越、敢为人先Coreinnovativeconcept持续推进体制创新,，坚持特色化、差异化,，全面统筹战略发展; 持续推进管理创新，，强化内控建设和风险管理，，全面保障稳健发展;持续推进产品创新，，适应市场和客户需求，，全面推进业务发展。考试复习资料可以到考通录网上看看，，资料很详细，，比较有针对性，，建议可以去了解一下实战练习：一•单选题1•经济学研究的基本问题是（）） 怎样生产B、生产什么，，生产多少C、为谁生产D、以上都是2•下列各项哪一项会导致一国生产可能性曲线向外移动（））失业B、有用性资源增加或技术进步C、通货膨胀D、经济能力增长惟一决定于劳动力数量3•保持所有其它因素不变，，某种商品的价格下降将导致（））失业B、有用性资源增加或技术进步C、通货膨胀D、经济能力增长惟一决定于劳动力数量4.若某行业中许多生产者生产一种标准化产品，，我们可以估计到其中任何一个生产者的需求将是：（））毫无弹性B、有单元弹性C、缺乏弹性D、富有弹性5、如果人们收入水平提高,,食物在总支出中的比重将（））A、大大增加B、稍有增加C、下降D、不变6、若无差异曲线上任一点的斜率为：一1/2,,这意味着消费者有更多x的时，，他更愿意放弃（））单位x而获得一单位y。A、1/2B、2C、1D、1.5 7、恩格尔曲线从（））导出A、价格——消费曲线B、收入——消费曲线C、需求曲线D、无差异曲线8、使用自有资金也应计算利息收入,，这种利息从成本角度看是（））A、固定成本B、隐含成本C、会计成本D、生产成本9、长期成本曲线呈“U”型的原因与（））有关A、规模报酬B、外部经济与不经济C、耍素的边际生产D、固定成本与可变成本所占比重10、在拐折需求曲线模型中，，拐点左右两边的需求弹性是（））A、左边大，，右边小B、左边小，，右边大C、左右一样人D、、以上均不对IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIU二•判断是非题（注：对的打“V,错的打“X”））1.实证经济学回答的问题是：应该是什么（））2.对于一个正常品来说，，它的替代品价格上涨时，，它的需求曲线冋向右上方移动（））3•市场上某产品存在超额需求是由于该产品供不应求（））4.降低价格一定会使供给量下降（））5•提高价格可以使总收益增加（））6.SAC决不会小于LAC（））7.消费者均衡点处于无差异曲线与预算线相切处（）） 7.劳动的供给会随价格的上升而增加（））9•完全竞争厂商不愿做广告（）） 10、什均衡属于优势策略均衡（占优均衡））（））・丄"%*>%*>k!^%*>%T^t■="■丄"■丄"・X^%T>%*>rT^