项目管理试题(A)及答案

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1、一、单项选择题（每题1分，共14分）1.项目管理是指在（D）内，用系统工程的理论、观点和方法进行冇效的管理活动。A.施工单位B.设计单位C.项目运行阶段D.项目的生命周期2.如杲项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（C）A.直线制组织B.寄生式组织C.矩阵式组织D.事业部制组织3.香蕉曲线控制图和S型曲线控制法可以用作（A）A.进度控制和投资控制B.进度控制C.投资控制D.质量控制4.在工程项口建设周期屮工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（C）B.计划阶段D•收尾阶段B.项口决策阶段

2、D.项目施工阶段A.启动阶段C.实施阶段5.工程项目风险管理发生在（A）A.整个项口的生命期C.项目计划阶段6•你方首席工程师估计一项工作可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项_L作口J在40周内完成。如杲不顺利的话，最多将会用180周的时【可完成，那么,此项工作预期完成周期的PERT值是（B）B.70周A.45周C.90周D.140周7.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系，这两项工作Z间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周R为休息R,从这些信息中可以得出：（B）A.两项

3、工作完成总共需要8天完成B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天A.工作B完成的日期是13号星期三B.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天8.最常被项口经理拿来解决冲突的方法是（C）A.妥协B.缓和C.而对D.谈判9.项目沟通计划的编写方法是（A)A.利益相关者分析B.周围环境分析C.原始材料的分析D.领导意图分析10.（D）是用来描述每一个工作分解结构（WBS）元素中将要执行的工作的文档A.项目了任务B.WBS词典C.项目范围说明书D.项目工作包11・（A）最主要的任务是确定用于项口所需人、材、机、费等成木和费用的

4、概算A.项目费用估算B.项目费用预算C.项目资源计划D.项R控制12.风险是（B）的函数A.收益和危险B.危险和保险C.损害和安全D.损害和损害暴露度13.项目失败的主要原因是（D)A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C.客户需求认识不足或不当，项口人员分布分散，项口进行期间与客户沟通不足D.组织方而的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当14.（B）用以确定项目所需产品是曲组织内部自行生产还是从外部购买

5、A.财务分析B.自制和外购分析C.项目的时间、质量和成本目标D.购买或租赁的决策二、多项选择题（每题2分，共16分，每答对一项0.5分，多答错答均不得分）1•项目的三大目标是指（BCE）A.限定的程序B.限定的吋间C.限定的质量D.提高经济效益A.限定的投资2.卜•列有关工程项目的表述中止确的是（BCD）A.工程项目不一定具有明确的目标B.工程项口往往由很式单项工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合在--起才能发挥工程项目的整体功能C.彩响工程项目的很多因素带冇不确定性D.每个工程项目都有其终点R.工程项目往往可重复3.通过工作分析结

6、构（WBS）可达到的口的有（ABCDE）A.准确说明项目目标B.为项目控制奠定基础C.全而改进项目沟通D.识别关键活动和各个子任务E.了解工作包Z间的逻辑关系4.现代项目费用管理的主要内容包括（ABDE）A.项口资源计划B.项口费用估算C.项目费用偏差D.项目费用预算A.项目费用控制5•风险的基木性质有（ABCDE）A.客观性C.不确定性E.不利性6•常见的组织结构图包括（A.层级式结构图C.项目式组织结构E.矩阵式组织结构B.相对性D.对称性BCDE）B.职能式组织结构D.事业部式组织结构7.下列选项中，正确的有（ABC）A.质量

7、保证是质量管理的一部分，致力于提供的质量要求会得到满足的信任B.质量保证定义的关键词是“信任”，这种信任是在合同签订前建立起來的C.质量保证具有减少、消除和预防质量缺陷的功效D.内部质量保证是指在合同或其他情况下，向顾客或其他方提供足够的证据，让他们对项目交付成果的质量放心E.外部质量保证指的是在一个项目内部向项目经理提供证据，以表明项目可交付成果满足质量要求，取得项目经理的信任，让项目经理放心7.采购计划应遵循的原则有（ABCD）A.质量良好原则B.公平原则C.成本效益原则D.及时性原则E.公开原则三、专业能力考察选择题（共10分

8、，其中每题中1-3为单选题，每题1分：4为多选题每题2分）1.（5分）现代质量管理的要点是：通过选择合适的材料、培训，教导人们树立质量观念，计划一个确保产生相应结果的过程来预防缺陷。在项目质量的计划编制中，重要的是确定每个独特项目的相