项目经理部安全责任制

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1、项目部经理部安全生产责任制一、项目经理职责(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项廿工程特点及施工全过程的情况,制定木项口工程各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施;(3)在组织项目工程业务承包与聘•用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,指导安全管理人员的工作;(4)健全和完善用工管理手续,使用外包队必须及吋向有关部门申报,严格用工制度与管

2、理,适时组织上岗安全教育,要对外包工程队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;(5)组织落实施工组织本方案中的各项安全技术措施,组织并监督项口工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;(6)如发生事故,则要做好现场保护与抢救工作,及时上报并组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。二、项目工程技术负责人职责(1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;(2)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其具有可行性与针对性,并随吋检查、监督、落实;

3、(3)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全扌支术措施并监督执行,及时解决执行屮出现的问题;(4)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训与教育工作。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工屮因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。三、施工员职责(1)认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖外包工队安全生产负直接领导责任;(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向外包队进行书面安全技术

4、交底并履行签认手续,对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业;(3)经常检查所辖外包队作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠止解决。对重点或特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥;(4)定期和不定期组织所辖班组或外包队学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决捉岀的不安全问题;(5)对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行屮报、审批制度,发

5、现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导;(6)发生生产安全及未遂事故要保护现场,立即上报。四、安全员职责(1)认真执行上级冇关安全生产法律、法规及地方行业规定,对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任;(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底执行情况经常检查,随时纠正违章作业;(3)对重点、特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,并监督执行,做到不违章指挥;(4)定期组织学习安全操

6、作规程,开展安全教育活动,接受政府或企业安全管理委员会的安全监督检查,及吋解决施工现场的不安全隐患;(5)认真做好新工人的岗前教育;(6)发生因工伤广及未遂事故要积极保护现场,立即上报。五、承包队班组长职责(1)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对木班组人员在生产屮的安全和健康负责;(2)经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断捉咼自保能力;(3)认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥,不冒险蛮干;(4)经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题

7、及时解决并上报有关领导;(5)认真做好新工人的岗位教育;(6)发生生产安全及未遂事故,保护好现场,立即上报冇关领导。六、承包队负责人职责(1)认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对木队人员在生产屮的安全和健康负责;(2)按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全培训,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业,及时填报新进场工人登记表并及时上报;(3)必须保持本队人员的相对稳定,如人员变更则须事先向有关部门申报,批

8、准后新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方准上111冈;(4)根据上级的交底向本队各工种进行详细的书而安全交底,针对当天任务与作业环境等情况,做好班両妥全讲话,监督其执行情况。发现问题,及时纠正与解决;(5)定期和不定期组织检查木队人员作业现场安全生产状况,发现问题,及吋纠正,重大隐患应立即上报有关领导;(6)发生生产安全及未遂事故,保护好现场并做好伤者

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