项目经理部安全生产责任制

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1、项目经理部安全生产责任制1、项目部必须认真执行国家有关安全生产的政策、法规、法令及上级部门的有关规定指示精神:贯彻“预防为主,安全第一”的方针。2、项目部必须配备各种专业技术人员,提倡一专多人,一人多岗,对本项目的安全技术管理工作负全面责任。负责向工长进行分部分项施工方案书面的安全技术交底。3、贯彻“管生产必须管安全”的原则,项目经理对本项目部的安全生产全面负责任,建立健全本项目的安全生产责任制,总工长、工长负责直接责任。4、项目经理部要不断改善劳动条件和生产环境,主持制定本项目的安全生产规章制度,安全承尘操作规程。采取措施搞好劳动保护和安全

2、防范。保证工人在生产过程中的安全和健康。5、项目经理部认真协助上级部门进行安全检查,对提出的问题要及时整改。项目经理部所有的管理人员,施工班组长均应明确其安全生产岗位责任,认真落实安全生产责任制。6、项目经理部要对进入本项目施工的所有人员(包括管理人员)应及时组织进行施工现场安全教育,对特殊工种的工人,要检查其是否持有有效岗位证书,不准无证上岗,利用班前、班后交底会,工地黑板等方式进行日常安全教育。7、安全技术档案是安全管理的一项重要内容,项目经理部应按工程项目施工组织设计建立各安全档案。对施工过程中出现的安全技术问题提出解决办法,对保障安全

3、的人力、物力资源足额投入。a)在项目经理的领导下,项目经理部工长、管理人员,要积极参加公司每季度或每月的安全大检查,积极参加项目经理每周或每日跟班组进行日常的现场安全生产检查。8、执行消防安全规定,建立消防安全管理制度。9、组织制定本工程项目的安全事故应急救援预案。10、对安全施工方案执行过程中的存在问题及时提出指导意见11、及时如实向公司报告本项目施工安全情况或安全事故。总工长安全生产责任制1、项目部的总工长是项目经理的主要助手,对项目安全生产工作负监督和领导责任,坚持管生产管安全的原则,对工地的场空场貌,设备、用电、防护装置民工住宿治安、

4、防火等,负有综合管理的直接责任。2、协助项目经理全面参与公司签订的安全指标承包合同,执行并督促技术人员、工长、班组长认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级有关安全工作的决定和指标,支持本项目部安全员的工作。3、组织制定本项目部工程的安全生产技术措施,督促工长、安全员、班组长实施,并检查实施情况,积极参加公司组织的季月安全检查,做好记录,并在指定时间内及时整改完。4、负责对本项目工程的职工、劳务工进行三级教育,并有检查书面交底记录,在实施过程中经常巡视组织班组检查,对使用劳务民工在审阅资质和有关手续及公司的劳务合同,不符合有关手续的不

5、予使用。5、坚守施工现场,开展每天至少一次的安全检查,对施工用电要落实三相五线制。“三宝”、“四口”、“五临边”及夜间作业,临待建筑物的安全防护进行强化检查,对查出的隐患立即组织人员解决。对实施过程中出现的安全问题提出建议和意见,把好安全防护关。6、发现较大的安全隐患要及时报告项目经理并及时向公司领导汇报。7、在计划、布置、检查、总结的同时,要把安全工作列为重要内容,定期召开工地安全会议,研究安全生产工作,找出存在问题,提出改进措施并组织实施。负责组织本项目工程内的职工、劳力民工安全教育工作,运用各种形式对职工、劳务民工进行安全教育。8、对本

6、项目项目工程发生的伤亡事故,要立即赶到现场组织抢救,告急,并有责任保护现场,同时立即上报有关领导和部门。工长安全生产责任制1、对管辖范围内每个职工、劳务民工生产中的人身安全负直接管理责任以及对设备、用电、防护装置、材料、施工工具的安全状况,负有综合管理的直接责任,按照国家有关安全生产,劳动保护的法令、制度和上级有关的指示,决定与要求积极为职工创造安全生产的环境和条件。不违章指挥。2、积极支持和协助专职安全员、项目部质安员、队组长;队组质安员开展工作。虚心听取他们对安全生产的建议和忠告,协助他们解决工作中的困难,认真组织队组开展班前班后的安全活

7、动,发动群众参加挖事故苗的工作。3、认真向队组进行日常的针对性安全交底和按分部分项进行的专业安全技术交底,并作好书面交底记录,对项目工程的安全状况。对“三宝”“四口”“五临边”与夜间作业临街建筑物的防护及安全检查,检查发现违章作业及不安全因素,要立即采取措施,予以解决,暂时无法解决的应停工并报告领导采取处理办法。4、认真贯彻“管生产必须管安全”的方针,克服重生产轻安全的错误思想,在施工中,把安全技术,劳动保护的要求;贯彻到施工生产的每一具体环节,不能支持强令工人违章冒险蛮干,组织工人学习安全技术操作规程,未经学习不准上岗对规定的特种作业工人,

8、应坚持凭证作业。结防止安全生产事故发生有贡献或造成事故的责任者向领导提出奖励处理意见。5、对发生伤亡或重大未遂事故,要组织紧急抢救,并负责保护现场。项目部安全员安全

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