项目管理方案(细则)

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1、合肥国际产业园项目管理方案(细则)2013.07产业园项目部一、项目概述二、项目管理组织架构三、项目施工部署方案四、项目开发建设计划五、主要合作单位组织管控实施方案六、分部、分项工程实施方案七、成本控制实施方案八、材料管理实施方案九、安全文明施工要求十、分部、竣工验收管理十一、信息管理、文件管理一.项目概述1、工程概况:产业园项目定位为:中高端总部经济示范基地,打造区域建筑、设计权产业链第一园,以生态筑城、文化精城、创意兴城打造集科技研发、商务服务、生态宜居为一体的多功能文化展示精品园区。同时,该产业

2、园是我集团公司在国内自主开发第一个地产项目,无论从项目定位、社会效益、公司创新拓展战略等不同维看,项目成功开发的意义非常重大。项目位于下塘区解放路和人民路交口,共包括A、B两个地块,占地总建筑面积为122.00亩,占地面积为108.67亩。项目容积率>2.2,拟建筑总面积约为19万平米的小独栋办公、大独栋办公、loft办公、高层办公楼及相关配套,其中A地块建筑面积约4万平米,B地块建筑面积约15万平米。二.项目管理组织架构1、项目管理架构(拟):2、公司组织机构:3、人员职责:总经理职责:全面负责产业

3、项目从前期定位设计、成本管控、工程建设、招商及后期运营等全阶的项目管理,以及期间内外部协调。具体职责见后续公司职相关制度规定。一.项目施工部署方案(A地块)1、施工给水实施细则已敷设0300供水管道,从解放路开设接驳点。因A地块总建筑面积约8万m2,经过与供水公司技术人员共同测算:需开设口径①200管道,安装①50水表,能满足现场临时用水需求。同时考虑的园区永久用水需要,待永久用水申报时,只需重新报装水表即可,不需另再申报供水管网开设。现场临时用水引自接驳点沿围墙敷设,到达各个用水点,其中,单独设置一

4、路至售楼部作为专用水管。接驳点具体位置详见图(现场临时供水管线将由总包规划实施):工H=16H=16.1M4F(H=16.1M开闭所H=23.1MH=23.1M2、施工用电实施细则解放路侧有10KV高压杆线,引自地块北侧开闭所,临时用电可就近接驳高压并下火。A地块总建筑面积约8万m2,按照8W/m2测算,供用电负荷需要8万X8W/m2=640KVA,因此安装两台400KVA变压器能满足用电需要。变压器安装位置考虑对售楼部及解放路形象影响最小,同时又减少下火点至变压器间电缆线路敷设距离,特选址于地块北侧

5、与开闭所相邻之处,接驳位置具体见图。变压器处设总配电房,供电敷设采用放射式与树干式相结合,配电房至一级配电箱采用放射式供电,一级配电箱至二级箱采用放射式或树干式供电,采用TN-C-S系统供电,三级配电两级保护(现场临时供电管线将由总包规划实施)。其中,单独设专路电缆向售楼处供电,与施工用电区分并单独设断路开关,保证售楼中心用电稳定。3、临时道路、临时设施实施细则3.1、临时设施A、B地块均计划整体连续开发,各地块内部计划不进行分期,开发周期短,同时考虑节约临时实施摊销费用,因此总包临时办公区、宿舍及食

6、堂等临时设施,不具备在A、B地块内建设条件,需总包单位租赁附近周边场地自行进行建设,同时建设单位将协助总包单位进行临时设施场地选址。人民路南侧的商业地块有作为总包临时设施选址地点的可行性,建设单位将在下一步协助总包单位落实或由总包单位自行处理。总包单位建设的临时办公区、宿舍区面积应根据项目劳动力资源数量建设,除满足自身办公、住宿需求外,同时预留提供建设单位、监理单位及后期分包单位办公及住宿的房间数量。初步统计:总包需提监理供3间办公室,建设单位1间,提供分包单位2〜4间宿舍,提供分包单位的房间可滚动使

7、用,具体需求将根据实际情况由分包与总包协商,但总包应配合分包并给予分包支持。总包临时办公及宿舍建设应提前进行,保证开工时能满足现场施工管理员办公、工人住宿需要,全部临时板房建设周期不超过25天。3.2、现场交通组织施工道口:目前A地块人民路侧已做好一大门(道口2),整个A地块可考虑开设3个道口,各道口位置详见下图所示。因人民路目前正在改造在即,在人民路改造期间,道口2无法使用,待人民路改造完毕,该道口将启用。道口3位于地块东侧,解放路已预留道路出入口,又因解放路为城市主干道,主管部门就解放路交通组织及

8、环卫要求较高,能否作为施工道口使用还需进一步沟通。综合人民路、解放路这些因素,道口1将是作为施工道口是最佳选择,没有其他因素制约,该道口位于地块北侧(城市支路延安路),具体位置详见下图。现场内交通组织:根据A地块初步开发节奏,售楼处样板区先行开工,其余楼楼栋将紧随开发,因此临时道路规划为:由道口1沿地块西侧围墙敷、沿北侧围墙敷设后向南沿地块东侧围墙敷设至售楼处,同时从北侧道路分支沿园区景观轴向南侧敷设至售楼处。其中位于地块南侧临时道路为简易道路,因为售楼

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