问卷：绩效管理课程需求问卷-

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1、绩效管理课程需求问卷姓名:本公司工作年限：职位：任现职时间：为了让各中高层管理者了解绩效管理的理念和技能，现决定于2010年1月4・5日两天为各管理者举办“绩效管理”培训。在推出此课程前，为了让培训更具针对性，您被邀请协助回答以下问题（可多选人1.您认为绩效管理对管理者主要有以下哪些帮助？（）A.提高管理的效率和效能B.人、财、物的有效统一C.有效的推进组织战略的实现D.使激励更加民主、公平、科学E.日标明确化，人才培养清晰化英他：2.您认为绩效管理对员工主要有以下哪些帮助？（）A.明确目标和职责B.激励奖惩更加公平、科学C.追求结果导向D.提高工作效率E.提高执行力其他：3.您目前是如

2、何制定员工的年度或季度目标的？（）A.战略分解，平均分配战略分解，按能分配C.结合员工个人的上年度或季度目标，制定本年度或季度目标，并和员工而谈确认；D.员工自己制定并上报，再沟通确认；E.开会共同讨论，一起制定；其他：4.您目前是如何与员工沟通年度或季度目标的？（）A.一对一沟通，结合战略目标和员工实际情况，确认其季度或年度目标；B.部门统一会议，结合公司战略目标有效分解，认清客观现实，再一对一沟通；C.先总结上年度或季度表现，结合部门要求及员工实际能力，遵循科学发展，一对一沟通;D.先总结上年度或季度表现，结合岗位要求，按照战略分解目标强加给员工；E.了解优缺点，肯定员工，发挥优势，

3、以正面激励和反馈为主进行沟通；F.忽视成绩，强调不足以及造成的影响，同吋自己面对的危机，从负血进行沟通反馈；其他：1.您会多长时间和员工继续1对1的绩效评估？通常会遇到哪些困难？（A少于1个月；B1-3个月；C3-6个月；D6-9个月；E1年；F1年以上;G从来没有通常遇到的困难:1.通过培训，您希望重点了解和掌握的是哪三方面的信息和技巧？（）A如何设定绩效目标？B如何执行设定的目标？C如何考核目标，有哪些方法？D面对考核结果如何更有效的奖惩？E如何更有效的和员工进行绩效面谈？F个人绩效与组织绩效如何平衡？其他：2.结合公司现状，您认为当前制定员工的目标的三个挑战是什么？&您是如何跟踪员

4、工的目标完成情况的?9.通过本期项目您希望实现的目标和期待有哪些:感谢您对人力资源部的支持与配合，请将问卷于12月15日前回复。谢谢合作!