门诊合作管理研究报告

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1、关于BBC门诊合作管理研究报告为推动医疗卫生事业的发展，实施强强联合，更好地为伤病员提供优质的医疗服务，充分利用的良好昆明医疗环境、设施和品牌，结合北京博杰远景门诊部管理有限公司门诊部运营管理的成功经验，双方同意在院实行门诊、病房统一管理，建立以妇科为特色的诊疗中心，并以此，提高门诊部妇科的医疗技术与服务档次，提升门诊部妇科的综合实力，在昆明地区及周边区域形成以妇科为特色的专业品牌。第一章合作目标及范围合作目标：根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，北京博杰远景门诊部管理有限公司协助BBC门诊部进行科室管理，负责“妇科中心”部分医务人员岗前及在岗培训，承

2、担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。BBC门诊部负责医疗质量的控制管理。通过双方共同努力逐步将门诊部妇科建成昆明地区妇科中心。合作范围：妇科门诊、急诊及病房。第二章投资方式与资金来源在现在妇科的基础上，由北京博杰远景门诊部管理有限公司投资拓展医疗业务，改造装修现有病房及增建简易病房扩大收容；从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。以上所需资金由北京博杰远景门诊部管理有限公司出资投入，预算约为300万元，前期投入150万设备款（医疗设备，卫生耗材，专科药品、医用各类床若干张（含被褥两套）、公电脑、检验耗材、装修50万、流动资金100万，分5年由

3、合作科室进行返回。第三章组织结构甲、乙双方派员组成“妇科”中心管理委员会（以下简称“管委会”），管委会为“中心”的决策机构，BBC门诊部担任管委会主任，北京博杰远景门诊部管理有限公司代表副主任。医务科主任、护理部主任及临床科室主任自动成为管委会成员。一、管委会主任具体负责如下工作：1、负责“中心”的医疗、科研、教学及疾病预防工作。2、制定“中心”工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。3、执行门诊“中心”的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极配合院部相应的检查。4、参与门诊会议，传达会议各项

4、内容，执行会议决议事项。5、定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题；组织术前讲座、临床讲座；组织指导危重病员的抢救工作。6、组织“中心”人员业务学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及时总结经验。7、负责“中心”医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防差错事故的发生，并负责落实重大事故上报制度。8、加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成“中心”各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储备人才。9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。10、落实“中心”主任、“中心，‘医疗、经营副主任等人员的岗位职责，各

5、司其职、各负其责、相互配合，遵守财经制度，加强财经纪律,认真执行“管委会”制定的各项规定和制度。12、负责与门诊部相关部门的联系、沟通，保证“中心”工作的正常开展。13、对“中心”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、仪器、设备的教育，充分发挥设备效能。14、完成院领导及“管委会”安排的其它工作。二、管委会副主任具体负责如下工作：1、协助“中心”主任工作，负责制定中心非医疗工作规章制度，努力完成“中心”年度目标任务。2、全面负责“中心”财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工作，为“中心”业务工作开展起到良好的保障作用。3、遵守财经制度，严格报销制度，“中心”费用支出报

6、销需由“中心”副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。4、认真做好“中心”业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存和资金往来账目与报表，并及时上报。5、负责市场调研、公关促销，对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣传活动进行总体策划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。6、掌握“中心”业务工作动态，按时填报业务报表，协助“中心”主任分析、解决业务中存在的问题。7、对“中心”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、设备、仪器及优化办公环境意识的教育。8、协助“中心”主任进行对外关系协调工和。9、完成“中心”安排的工其他工作。第四章“中心"管理一、“中心”是门诊部下属

7、的临床科室，该科室门诊、急诊病房实行统一管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在“中心”逐步实行检查、诊断、治疗一条龙服务。二、“中心”重大问题由管委会集体研究决定，管委会每年至少召开一次会议，讨论技术引进，营运目标和发展计划等重大事项。临时遇到重大事项，可召开临时会议双方协商。五、“中心”要严贯彻落地方及本门诊部的各项规章制度，随时接受门诊部机关的各项检查，特别是医疗护理质量检查、门诊部投诉的调查等。六、“中心”要坚持党支部的建设，树立疗养院良好形象，自觉维护门诊部的利益和声誉保证完成上级医院交给的