领导失败分析

《领导失败分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、领导者如何提升自己的领导力摘要:领导者期待高素质的员工，员工同样期待高素质的领导。我们不妨将员工这种期待看作是高素质的种表现，毕竞有期待的员工才更有可能发挥H己的能力。积极的思维方式、魅力、理想、与别人沟通和激发别人积极性的能力是构成领导才能的棊本要素。也就是说，非权力性影响力是领导力的棊础。领导力是一种统领人心的综合能力。谁拥有卓越的领导力，谁就拥有了整个世界。关键词:领导失败；人格魅力；执行力冇一部好莱坞影片叫《兵临城下》，故事的背景是二战时期苏联红军与德军在斯大林格勒展开的那场殊死保卫战。当时徳军势头凶猛，而苏军节节败退，苏军元帅在震怒之卜•

2、，问手下的军官怎样才能守得住一个军官建议说，“对所有背叛、逃跑的军官与士兵格杀勿论，以此加强纪律。”但他的建议不被元帅认可。这时候，另一个军官则说，“给他们希望，给他们勇气，激励他们对祖国的爱，让他们相信最终会迎来胜利，所以我们要树立一位英雄来激励他们。”他的建议得到了采纳，苏军最终获得了胜利。这是一部彩片屮的情节，但对领导者如何提升领导力不无启示：第一，从领导学角度来讲，第一种建议是要加强竹理，着重于控制；而第二种建议是要加强领导，着重于建设愿景与激励。这正是领导与管理的重要区别。领导与管理冇联系，但有重要区别。从内容上看:领导貝有战略性，管理貝

3、有战术性；从特点上看：领导具有心理性，管理具有物理性；从重点上看：领导具有超前性，管理具有维持性；从手段上看：领导用的是艺术，管理用的是技术；从核心上看：领导的核心是决策，管理的核心是控制；从他们的“产品”上看：领导的产品是目标和政策，管理的产品是指令和制度。！”世纪的领导将面临由注重管理力向注重领导力的转变。笫二，要止确认识领导力。从某种意义上说，什么是领导？领导就是影响。你対我有影响，我対你有影响，相互之间有影响，“影之随行，响之随声”，対人对事所起的作用就是影响。这种互动、双赢比任何时候都更重要。领导力的本质是影响力#也就是说，领导力即获得追

4、随者的能力。领导者怎样才能获得追随者呢$这里我们必须明确，领导者的白身索质并非不重要，但是，领导者运用自己的能力和魅力，冃的在于获得追随者，而不在于显示自己的能力和魅力。也就是说，显示领导才能只是手段，而不是目的。因为领导力的大小，主要靠追随者的能力來体现，追随者愈众，能力愈大，领导力也愈大。笫三，领导者要有获得追随者的能力。一是“跟我来”远见卓识的号召力。现实中冇的人，不是没冇行动的能力，而是未找准正确的前进方向。当人们为何去何从不知所措时，领导的作用就凸显了。身为领导者，有着超乎一般的远见卓识，他的任务就是告诉追随者们应该朝哪个方向前进；应该选

5、择哪一条路，在这条路的前方，有什么样的风险和利益……在必要的情况下，他述应该走在队伍的前面。当人们徘徊不前之时，一声“跟我来”，如同一支“强心针”，会使团队士气人振,并汇成一股强大的战斗丿J。众所周知，在上世纪初，中国的思想、政治、军事均处于混乱状态,守III者希望退回到封建主义的老路，却得不到民众的广泛支持；激进者想闯条新路,却不知该往哪儿走。孙中山率先打出“三民主义”的旗号，为人们指明了一条值得尝试的道路。虽然他无枪、无粮、无饷，实力述不及一位小军阀；虽然他没有像历代开国统治者一样“马上打天下”，却被公推为理所当然的领袖。因为在当时没有人比他更

6、清楚路该怎么走。其实，领导者的远见卓识，不仅在于为追随者指明应该前进的方向，更垂要的是，应将追随者引导到他们希望去的地方。这就是说，领导者的口标应符合团队价值观，即顺民意、得民心。孙子说：“道者，令民与上同意者也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”追随者并不仅为领导者的个人目标而奋斗，而是上下目标一致，追随者才能跟随领导者出生入死,不避艰险。例如，毛泽东提出“打土豪、分［□地”的口号，便饱受土豪劣绅欺压的贫民士兵觉得不是在为他人打仗，而是在为自己和自己的苦难同胞打仗。他们怀着对未来的憧憬，充满了“革命热情”。即使在最困难的时期，他们仍然紧紧追随

7、毛泽东，爬雪山，过草地，突破无数雄关险隘，战胜重重怵I难，走完了两万五千里长征。正所谓：带人先带心，“得民心者，得天下也”。二是“看我的”表率示范的吸引力。领导不仅是领袖，也是导师。导师不仅要告诉追随者应该做什么，还要告诉他们应该怎样做。这并不是让领导者成为事务主义者，虽然有时候，领导者手把手地教部属做某些具休事情也是必耍的，但这绝不是主要的。领导者应该教给部属的是行为原则，即而刈■不同问题吋的正确态势。例如，在而对闲难时，应该退避三舍，述是迎难而上？在面对风险时，应该逃Z夭夭，还是勇于挑战？在面对失败时，应该互和推诿，还是勇丁•承责？等等。处事原

8、则与领导口标息息相关，只有毎个人了解、认同并自觉遵循，团队发展才不至于偏离方向。领导目标能否实现，不仅収决于其目标是否与团