行政部岗位设置及岗位说明书4

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5、重要的工作职责该职责主要对应的工作任务11.负责制订办公室年度、月度工作目标、工作计划经批准后执行在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务2.负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作执行情况3.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作职责依据公司发展规划提报成果公司、部门工作有序进行所占比例30%2参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论1.负责传达公司董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情

6、况2.负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议3.负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知职责依据部门职责提报成果公司各决策得以落实实施所占比例20%3负责公司发文的审议，及对各子公司（部）行文的处理工作，1.负责办公室发文的核稿、审议，对各部室、子公司的公文处理工作进行业务指导2.负责对各部室、各子公司的行文提出批示意见和批件的处理工作职责依据文件管理规则提报成果协调公司与各子公司的沟通联系所占比例20%4负责公司费用报销以及资产的购置管理工作，

7、做好公司档案和子公司建设管理1.负责公司日常支出费用的审核、审批2.负责管理公司使用资产与物品的购置，组织公司营业子公司的建设工作3.负责公司集中采购的组织和招投标工作4.负责公司行政印章的管理，开具各类证明或介绍函5.负责公司各类文书档案的管理和保密工作职责依据审批权限提报成果节约成本，提高运作效率所占比例15%5负责公司企业文化建设及客户投诉处理，维护和提升公司形象1.负责与媒体的联系与沟通，做好公司的公关宣传等工作2.负责公司各类投诉事件的受理与查办3.负责按有关规定做好外来宾客的接待工作4.负责公司互联网站的内容建设

8、和管理5.负责ISO9000的文档管理职责依据企业核心经营理念提报成果公司形象好，社会影响力大所占比例15%主要风险点1.公司运营、内外沟通不顺畅2.公司办公成本太高3.公司档案、文件流失4.公司对外形象差工作最困难或最具挑战性的部份以及解决困难和问题的主要方法是什么如何做好公司领导的决策