领导们必须知道的九大管理智慧

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1、领导们必须知道的九大管理智慧(2012-09-2910:58:33)转载▼标签：分类：口我管理杂谈领导们必须知道的九大管理智慧对于一名领导者，最重要的是要营造公平沟通的平台，让组织成员感到被尊重，因此获得组织成员的信任。什么是领导？领导就是带领大家齐心协力去努力实现纽织目标的人。作为领导，你凭什么去带领大家？凭的就是大家对你的信任，而不是其他的什么东曲。在一次冇关领导艺术的国际研讨会上，冇人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰•艾徳尔先卞一个问题：怎样才能成为一个优秀的领导者？对于这样一个宽泛的问题，大家都觉得很难回答。可是，睿智的艾徳尔先生

2、的回答却使得当场的每个人都受到了震动，那就是"取得信任“。确实是这样，无论你的领导艺术多么高超，领导手段多么有力，其实最终的目的都是为了得到大家的信任。如果人家信任你，那么他们就会死心塌地地跟着你，玩命去干，这样往往会收到意料不到的效果，完成i些被认为是不可能完成的任务。如果人家不信任你，那么，要么走人，要么对你虚与委蛇，应付了事，当然很多应该完成的事情，由于大家的不努力也反而会完不成。那么，作为领导者我们该如何管理呢?这里总结出以下领导的九大管理智慧：一、坐稳位置，个人能力必须过关公司领导处于一个团体的屮心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动

3、都或明或暗地处于别人的关注Z中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形彖。但是，在口己认为群众和下属看不到的时候也要言行冇度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一。二、上下多沟通，就会路顺畅如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你述没冇与他们充分沟通。最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺，他说：想发财就去万通商联找优质礼品供货商!艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础;它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职

4、员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。三、赢得下属的心，就能与他们打成一片公司领导与卜•屈的关系是鱼水难分、荣辱与共的;当领导的必须使自己赢得下屈的拥护与合作，才能生存发展下去;与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力,无处可以使劲。陷身其屮，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，冃标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。四、打出“责任感”这张强硬牌不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的。必须彻底地理

5、解他们，不仅给丫他们你所需要的东西，而且给予他们口己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。五、相信干劲都是被激励出来的公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容;据经验而言，管理无小事,许多管理都是直接或间接和员工相关的。从这个角度可以看出建立以员T为屮心的激励系统是多么的重要;俗话说“T•欲善其事比先利其器"，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。六、在合作中一步一步打拼天下把同行的多家公司联合起来，组建一个利益共同体，其必要性也许人家都知道，那么公司领导怎么去说服对方，让对方愿意跟你合作呢?如果分析一下，这个道

6、理看似复杂其实乂很简单，因为大家的目标是一致的即为本公司谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。七、用智力大幅度地提高市场占有率如今，越來越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母，要千方百计维护同顾客的关系;皮之不存，毛将焉附?没有顾客，公司就无法生存，更不用说发展了。协调好公司与顾客的关系，是公司领导者索质能力的重要体现;公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，是关系到公司存亡兴衰的重要问题。八、协调关系，随时局做出决策变化公司领导作为决策者，应当注童协调与政府的关系，因为表面看起来，公司对政府的依赖性减小了，关系疏远了，

7、政府减少了对公司指令性干预。实际上，公司与政府的关系以另外一种学习木领的方式展示出來，因为公司要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。九、掌握好“外力”可以增大内部活力公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响，因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动乂有其具体的活动场所。这就要求公司领，他说：想发财就去万通商联找优质帽子供货商!领导善于把外力转化为内力，以便増大公司发挥的活力。总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多

8、要素。同时管理者还扮演着不同的角色1）人际角色人际角色直接产心•自管理者的止式权力基础，管理者在处理与组织成员和英他利益相