工贸行业企业安全生产标准化建设流程

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1、工贸行业企业安全生产标准化创建流程企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件修订、实施运行及完善整改、企业自评和问题整改、评审申请、外部评审等八个阶段。第一阶段：策划准备及制定目标。策划准备阶段首先要成立标准化创建领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设所需的资源充分；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。建议根椐国家总局制定的《冶金等工贸行业安全生产标准化基本规范评分细则》可分三个组：第一组，基础管理组负责一级要素1-5项的所有工作，主

2、要工作有：1、成立安全领导小组，一般是由总经理任组长，副总为副组长，其他各部门（科室）长为成员，配备安全管理人员，100人以上的配置专职；100人以下的配置兼职人员。（以公司红头文件的形式发放，并制作框架图）2、安全投入，要有投入的年度计划，设立财务专项科目，建立安全经费使用台帐。3、建立各项规章制度、安全生产责任制、安全技术操作规程，（所有制度必须经公司负责人批准后以文件的形式发布）4、建立各种记录和表格主要是管理和档案管理的内容5、人员的安全教育培训评分细则第二组：设施设备组负责一级要素6-7的所有工作，重点是生产现场平面的布置，照明、安全出口、防火间距、设备的安全防护、警示标志、电

3、气线路的布置等方面，（三同时审查是前提条件）第三组：作业安全技术组负责一级要素8-13的工作，评分过程中，有个别企业不涉及的内容单独列出，在总分里扣除。（可将考核评分表按三个组分成三部分，各组对照表格内容进行打分，最后汇总就是自评得分）第二阶段：教育培训。安全生产标准化建设需要全员参与（要召开全员培训工作，明确评定标准）。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何

4、将安全生产标准化建设和企业以往安全管理工作相结合，尤其是与已建立的职业安全健康管理体系相结合的问题，避免出现“两张皮”的现象。第三阶段：现状摸底。对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。第四阶段：管理文件制修订。对照评定标准，对各单位主要安全、健康管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以

5、各部门为主，自行对相关文件进行修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。值得提醒和注意的是，安全生产标准化对安全管理制度、操作规程的要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是其名称和格式。第五阶段：实施运行及完善。根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，将发现的问题及时进行整改及完善。第六阶段：企业对摸底查出的问题及时进行整改后。在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行部门组织相关人员，对申请企业开展自主评定工作。企业对自主评定中发现的新问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。第七阶段：评审

6、申请。填写评审申请，并企业在自评材料中，应尽可能将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，应能通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；根据自评结果确定拟申请的等级（三级），正式向行业主管部门、乡镇安办或市安监局递交评审申请。第八阶段：外部评审。行业主管部门、乡镇安办和市安监局接到评审申请后组织专家进行评审，在现场评审过程中，企业要积极主动配合。并对评审中发现的问题，形成整改计划，及时进行整改，整改完毕经验收合格后，报德阳市安监局审核，通过后公告发牌。