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时间:2019-09-20
《采购必备合同知识及风险防控》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力《HR必备法律知识及风险防控》——深度剖析与案例解析人力资源实务操作培训班主办单位:上海帕迪管理咨询有限公司课程时间:2011年月号(周五-周六)参会地点:上海课程费用:元/人(含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:电话:021-51036580400-666-2140传真:33817233-8016邮件:kevin.han@021px.com课程背景目前企业的用工形式呈现出复杂性和多样性。由于我国现有的劳动法律法规显得相对滞后和不尽完善,如涉及企业招用在校的兼职学生、双重劳动关系人员和退休人员重新就业等的问题,在劳动法律法规中
2、有些是空白的,也有些政策未能体现出与时俱进,不能适应新时期调整劳动关系的需求。新《劳动合同法》实施已过两年,在这期间,企业在劳资管理中又出现了哪些新的问题?该如何理解和应用?经济不景气时企业该怎样预防劳动争议案件的发生?又该怎样最大限度地保障企业利益、维护企业形象?本课程分别从专业律师和职业经理人的角度展开针对HR实践工作中遇到的各种劳动争议热点、难点问题的研讨。专业律师和职业经理人的智慧碰撞,不容错过!!培训课程侧重于企业人力资源管理的基础性、实务性和操作性,课程设计侧重于人力资源管理的实务操作,是任何刚从事企业人力资源管理工作者必须参加的培训课程。培训目的是帮助已经获得国家人力
3、资源管理师/助理考试资格者,或者没有专业从事过企业人力资源实务管理的人力资源领域的新手,系统地掌握并学会人力资源管理的基础性实务操作工作。截止2011年8月,田律师已主讲过超过460场培训课程,受训人员超过12000余人,满意率平均95%以上,期待您的参与,精彩内容不容错过。培训收益u了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险,对企业用工模式进行设计 u了解促进就业法和劳动合同法对企业招聘工作的规定,对招聘流程进行重新设计 u了解录用人员过程中的法律风险,掌握相关文件设计技巧 u了解劳动合同管理中的主要风险,掌握相关文件设计技巧u除获益于讲座之外,您还有机会与同行就共同的问题进行交流
4、并从中受益!u现场发现您的工作误区,解决您的棘手难题……专家将现场答疑解惑。讲师介绍田庭锋律师u上海申浩律师事务所主任律师,执业逾10年;u上海帕迪管理咨询有限公司特约讲师;u上海交通大学凯原法学院兼职硕士生导师;u上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事;u前程无忧、智联招聘等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾(总计参训人员近万人);优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力u皇宇培训、影响力、上海知识产权中心等多家著名教育、研究机构高级授课嘉宾。u曾应邀担任中央电视台《经济与法》栏目专题嘉宾,接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次法律专访或法律
5、访谈节目,多次接受《法制日报》、《文汇报》、《环球时报》、《房地产时报》、《外滩画报》、《新民周刊》等诸多报刊专访。工作经历:超过十三年法务工作经验:1995年始在中国石化下属的某石油勘探局法律事务处任合同主管,1998年起从事专职律师工作,2000年即成为省级文明律师事务所合伙人。执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、劳资关系处理、债权债务清偿、企业破产等法律事务,代理过千余起企业法律纠纷案件。现担任上海万科房地产、汇源果汁、脱普日用化学品(中国)、卡拉威高尔夫等二十家大中型企业的常年法律顾问。典型企业内训客户:中国核电集团(秦山核电)、中国广东核电集团(红沿河核电、大
6、亚湾核电)、西门子(中国)、上海万科房产、青岛海尔、杭州盾安集团、艾默生电气、浦发银行、浙江雅戈尔、云南驰宏锌锗股份、上海交运集团、中国石化中原石油勘探局、上海欧曼石油科技、中冶宝钢、宝钢北方公司、上海大亚科技、上海华升富士达扶梯、罗氏诊断(上海)、上海新奥九环车用能源、日本岛津(中国)、天方药业(普康制药)、苏州苏福马。课程大纲话题一:劳动关系认定及解析1、劳动关系的认定标准2、劳动关系与劳务关系的联系与区别3、劳动关系的规避误区4、事实劳动关系解析5、特殊劳动关系解析6、双重劳动关系解析话题二:试用期实务解析1、试用期的限制性规定2、试用期约定的误区分析3、试用期约定违法的后果
7、4、试用期“优越性”解析5、试用期的考核制度设计6、试用期解约实务详析7、试用期与培训服务期协议8、试用期、服务期、医疗期及劳动合同期限辨析话题三:劳动报酬纠纷的法律风险预防和应对1、劳动者的劳动报酬范围2、非正常情况下的工资支付(工伤、病、产、事假)3、履约保证金的合法性辨析4、加班工资的管理与纠纷应对5、法定特殊津贴的认知6、年终奖发放常见问题解析7、销售人员佣金纠纷的法律风险预防和应对8、扣发工资的限额规定9、年底双薪和年终奖的纳税问题10、企业薪酬管理制度设计
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