【新版】大型集团公司财务部岗位职责及工作内容培训流程

【新版】大型集团公司财务部岗位职责及工作内容培训流程

ID:42735996

大小:18.38 KB

页数:6页

时间:2019-09-21

【新版】大型集团公司财务部岗位职责及工作内容培训流程_第1页
【新版】大型集团公司财务部岗位职责及工作内容培训流程_第2页
【新版】大型集团公司财务部岗位职责及工作内容培训流程_第3页
【新版】大型集团公司财务部岗位职责及工作内容培训流程_第4页
【新版】大型集团公司财务部岗位职责及工作内容培训流程_第5页
资源描述:

《【新版】大型集团公司财务部岗位职责及工作内容培训流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、【新版】大型集团公司财务部岗位职责及工作内容培训流程  财务部岗位职责及工作流程    1  一、经理岗位职责  组织制定、执行并完善公司各项财务制度,规范公司财务管理工作;协助财务总监组织编制财务预算、成本计划和利润计划;  组织公司的会计核算、编制和审核财务报表;确保财务信息的准确、及时;  组织对公司财务指标进行分析与评估,为公司的相关决策提供支持,并为规划、绩效考核等工  作的进行提供事实依据;  进行税务规划,审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下,减少公司税收负担;协助组织公司的对外担保和

2、风险评估,组织调查互保单位的信贷明细;  制定和完善部门财务管理制度、业务流程,确保本部门工作有序、高效、协调、规范;指导、监督公司内部财务管理制度、业务流程、财务预算等,确保公司财务工作有序、高效、  协调、规范;  落实下属员工的考核、激励、培养计划,提升下级员工的整体素质;定期上交公司所需的各项报表。  配合财务总监做好各项日常工作,配合审计部做好内审工作。完成上级交办的其他任务。  二、主管岗位职责及工作流程  认真执行《会计法》、行业《财务制度》《会计制度》、国家有关财经法规及公司财务管理制度。组织

3、公司的帐务处理,做好会计核算工作。  1.收到出纳已录钢软的所有资金收付、费用报销等的原始单据后,首先整理并检查经手的出纳是否签章,检查所有资金领用单经理是否签章,如有遗漏及时补章。然后检查原始单据的合法性、合理性、合规性。最后跟钢软进行复核,复核数量、金额、银行等是否准确无误。  2  2.经以上检查、复核无误后,进行会计凭证的制作。在钢软里找到正确的原始单据,选择凭证输出,导入K3中生成记账凭证,要求记账凭证摘要规范、清晰,凭证分录和数据合法、准确。经检查无误后打印出凭证。  3.审核编制好的纸制和机制记

4、账凭证。根据审核后的记账凭证手工登记明细账,登完账后进行账簿结账,并与K3中明细账、出纳的现金、银行存款日记账进行核对,保证账账相符,正确无误后进行K3凭证过账、汇总凭证,打出凭证汇总表,据以手工登记总分类账。登完账后结帐,并与k3总账核对相符。  4.结转销售成本、结转损益,期末结账,根据期末结账后的凭证、账簿编制财务报表。  每月月底前组织进项发票的认证,税控销售发票的核对,保证当月应交税金的准确性。每月  10日前完成纳税申报资料的准备。申报表、财务报表的编制并进行网上申报。纳税申报资料的报送。  督促

5、内部各岗位工作,发现错误及时纠正,保证每月财务核算工作的顺利进行。配合税务、银行等部门做好涉税资料、财务资料的提供,处理各项涉税事务,做好财务、  税务审计工作。  加强财务管理,确保企业资金、财产的安全与完整。做好下属员工的绩效考核工作,提升下级员工的整体素质。  经常对公司的业务经营情况、资金使用状况、成本费用及盈利情况进行分析、检查,为公司的  增收节支,提高经济效益出谋划策。配合部门经理做好各项日常工作。完成上级交办的其他任务。  会计核算岗位职责及工作流程  一、采购  3  认真执行《会计法》、行

6、业《财务制度》、《会计制度》、国家有关财经法规及公司财务管理制度。负责审核采购业务,检查进项发票,按规定审批并支付货款。  1.收到业务员从市场供应商处取回的进项发票,先整理并检查发票内容与钢软的采购信息有无差异,如有差异应及时查明原因,确认无误后在钢软输入进项发票,复核后发票完成,入库未完成的单据暂时不能生成发票,需让业务人员操作实提出库,才能录入相应发票。  2.收到采购部从供应商处取回的进项发票,应先核对发票清单、发票原件和合同协议,并作相应的交接确认。然后在钢软系统中复核该发票,做发票完成。进项发票差

7、额、发票交接需附上合同或协议等内容规定详见《采购管理实施细则》。  3.调拨物资货款的支付:收到供应商的对账单、发票等采购凭证后,对照钢软中的供应商应付款明细进行核对。如有差异应及时查明原因。确认无误后,生成合约付款申请,打印后按付款流程审批交出纳付款,具体详见财务管理制度《资金管理及审批办法》与补充说明附件《日常费用支出和资金支出部门明细审批流程》。  4.调拨物资付款与采购发票的崔收,具体详见《销售管理实施细则》第三十条销售流程第、的内容。采购部管理的往来账与采购发票,具体详见《采购管理实施细则》第五章往

8、来账款管理的第十八、十九条。第六章发票管理。  做好进项发票的认证工作。每月应将收到的进项发票整理汇总后及时地做进项发票月的认证。  以确定本月的进项税额。每月底检查合约执行情况表,进项发票完成:A.发票量不等于入库量:对发票量大于入库量时找相关业务人员或发票录入人员核实调整,发  票价格不对,超过规定额度,需填写调整单经领导审批同意后修改,发票量小于入库量时,数量在几公斤时直接修改入库量。  B.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。