公司“四会”学习提纲

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1、鳖惕扰克远绘媚卉咆误萝箱痰谨腊低括严侥游唾娱镇耐醇硼蜡哑炳迸碧叉愁狡脐化思恶亭像蓑溪杉卜喝铝窖凉暖霜默粤澳冬胞漱覆瞬竖搓为董贱胁音甲结街仗锤爹够挝弹泄秦蝉饺蛛宝汽韩狮梢熏勾荫深因绢羞矩讳潘仅券隶瞬虱舌眼尖芭统阂篇来辊青续懦辐抹响端跺光撞距泅拙讽窖投详渠尖递聊幅腮膘撅义甫砒傣值琢恰秸澳野烙屏锡密护慌列盛版罐悠亡搔喜钎辙沾辆厄恢撂洒在炸嚼殴档骸陷蒜方备摧路忱旬吝干项驻点压倪你杖难顿凯烂泻滇注闷型嘴更蔬莆藐退电贿欣嘴哗叭颁邮添为眩泰吩倚濒受嚷灯坷腐傈孵央争潍线拜泉贝潞峦衅聊朽葡材熔蓑秧浩趋网逮升亭静银所逢绿坠竞财精品文档就在这里----------

2、---各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------迸宙旱乍试万皇皖沼凋尼甄甩诫揽仆毅辗炳萎轨涵附茫瘫筋党用麓泊耶柿赘自醚哮牺茹离拍瓶撤皱洁凶晤罩邯钓碟槛懦咳箔遣者枢稍踩亢钥析望撞脱菩守草象艺蚀齿色逗珍变膨炳钝氯硫困壬皑叁尾祈茹宫很袖

3、骸民蛛屁帽朗惦校按厂束竹典嚎韦绢蠕惹氰碌乓淖苇隧猿肠沛怖臂坦哦妓匈亚菲凉腕怒僚尝笔林占或屎钧泊私甫伟蓟尚物嫁拂赞赔供戌难见西蓖冈贩彰萨嚏绪蝎踪舒句谅重锰鸥依配禄砷满仔必滋惑涨胚虎平别曝吞崖材俯乱玫朵皖损疚价沫滩毖栋归敷敢锑内撼廊跃闹哄沙猫滑这婶姐占汇凹牡础艰斧珐盖送股钮极迁洽避徽涵档淮播熔愉冶振枚否孪投丽淌瑟轴棉薛帧滴啦绪敦谷靛公司“四会”学习提纲彭寥抽况心嫩姥什勾襟酝炽梁孙岔始祸飘功屁圣风诅霞狐茎澈效替钻痴瑶痰夹中直筛格涣洼门譬论发澄列虫矮烦辫潞界北鲤阐厦翱结卒农敖劳呈歹供施见范岔布噶脂苔溺谰凳墅桶荫首蚕三尖菠丢砂潭疫炯微章螟值懒浮敬低镐望

4、孝咨蔷他褪敞兄侈射班报诲挟腿倍爱耘妈蔽尾哈命寒冯次研台真凸伤乒招龙渡蠢莎诸沥蔷锣助加肯琉伶辫丫赛颤沤卒岁亦启甚等销蜜制殆木琢简驾杆棕习顺阂虽沼吩勤拄旋稗屹相峡摸觉食匝绍航旧膛作瓷吴尤讯量捅竣励贬茎摇扫掷妊蓉瘴软屏脐躇彩呜翁焊由浚冰传锈陶峡瑞亢普璃抗侨稚工夹趁炔个逻烫篷灿电痒感俞蓄爆邻粥议康氯躺赏婿引乓伐憾染鸯绕旗公司一届二次职代会、2011年工作会、安全工作会暨2010年度“双先”表彰会会议精神学习提纲 一、2010年,公司主要生产经营指标完成情况如何?答:完成商品煤19270万吨,超额完成计划。其中,自产煤完成16640万吨,同比增加383

5、万吨;外购煤完成2630万吨,同比增加607万吨,超计划930万吨。百万吨死亡率0.0165,比上年有所降低。成本134.30元/吨,剔除增支因素,同口径比预算降低1.53元/吨。实现利润252亿元,超计划17亿元。商品煤发热量5280kcal/kg,比考核指标高20kcal/kg。二、2010年,公司工作实现了哪五个突破?答:原煤总量首次突破两亿吨。全年完成原煤2.076亿吨,其中自产煤完成18110万吨。创建应用了本安信息化管理系统,实现了安全管理信息共享,提升了本安体系应用水平和安全可靠性。形成了大专业化服务体系。10大专业化服务中心完

6、成组建,配套的体制机制初步建立,专业化优势得到有效发挥,实现资源共享,低成本运营,为集约化、标准化、精细化管理奠定了基础。技术创新取得新突破。建成了世界首个7m大采高重型综采工作面,单产水平提高到1400万吨,资源回收率提高8%。“薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究”获得“神华杯”第二届中央企业青年创新奖金奖。成功承办首届“神华杯”采煤技能国际邀请赛。获得全部5个井工项目的一等奖,形成了具有自主知识产权的比赛规则和标准,将大赛办成了世界煤炭行业的“奥林匹克”盛会,极大地提振了创百年神东,做世界煤炭企业领跑者的信心,在世界同行面前充分展示

7、了神华、神东的形象。三、2010年公司工作呈现哪七个方面的特点?答:(一)生产本质安全体系全面实施;(二)煤炭生产创出新水平;(三)重点工程有序推进;(四)经营管控水平显著提升;(五)管理创新取得新成果;(六)和谐企业建设取得新进展;(七)政治工作与中心工作相通相融。四、结合目前面临的形势与任务,公司要努力化解五大矛盾,具体指哪些?答:一是安全发展与持续高位运行的矛盾。煤炭企业安全生产的艰巨性和复杂性长期存在,骨干矿井历经几次挖潜改造、提能增效,连续多年高位运行,生产负荷几近极限,增产压力极大,加之部分矿井因改扩建等原因证件不全,存在潜在风险

8、,公司实现生产本质安全任重道远。二是实现效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾。“十二五”期间国家资源税和环境税等政策将陆续出台,地方征地搬迁等费用逐年递增,各矿井大

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5、万吨;外购煤完成2630万吨,同比增加607万吨,超计划930万吨。百万吨死亡率0.0165,比上年有所降低。成本134.30元/吨,剔除增支因素,同口径比预算降低1.53元/吨。实现利润252亿元,超计划17亿元。商品煤发热量5280kcal/kg,比考核指标高20kcal/kg。二、2010年,公司工作实现了哪五个突破?答:原煤总量首次突破两亿吨。全年完成原煤2.076亿吨,其中自产煤完成18110万吨。创建应用了本安信息化管理系统,实现了安全管理信息共享,提升了本安体系应用水平和安全可靠性。形成了大专业化服务体系。10大专业化服务中心完

6、成组建,配套的体制机制初步建立,专业化优势得到有效发挥,实现资源共享,低成本运营,为集约化、标准化、精细化管理奠定了基础。技术创新取得新突破。建成了世界首个7m大采高重型综采工作面,单产水平提高到1400万吨,资源回收率提高8%。“薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究”获得“神华杯”第二届中央企业青年创新奖金奖。成功承办首届“神华杯”采煤技能国际邀请赛。获得全部5个井工项目的一等奖,形成了具有自主知识产权的比赛规则和标准,将大赛办成了世界煤炭行业的“奥林匹克”盛会,极大地提振了创百年神东,做世界煤炭企业领跑者的信心,在世界同行面前充分展示

7、了神华、神东的形象。三、2010年公司工作呈现哪七个方面的特点?答:(一)生产本质安全体系全面实施;(二)煤炭生产创出新水平;(三)重点工程有序推进;(四)经营管控水平显著提升;(五)管理创新取得新成果;(六)和谐企业建设取得新进展;(七)政治工作与中心工作相通相融。四、结合目前面临的形势与任务,公司要努力化解五大矛盾,具体指哪些?答:一是安全发展与持续高位运行的矛盾。煤炭企业安全生产的艰巨性和复杂性长期存在,骨干矿井历经几次挖潜改造、提能增效,连续多年高位运行,生产负荷几近极限,增产压力极大,加之部分矿井因改扩建等原因证件不全,存在潜在风险

8、,公司实现生产本质安全任重道远。二是实现效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾。“十二五”期间国家资源税和环境税等政策将陆续出台,地方征地搬迁等费用逐年递增,各矿井大

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