建设(开发)单位项目负责人建筑市场行为信用考核办法

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2、项目负责人建筑市场行为信用考核办法第一条为规范建设(开发)单位项目负责人建筑市场行为,提高建设(开发)单位项目负责人自律意识,营造诚实、守信、和谐的建筑市场氛围,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和昌图副怜乙汽炉谁汪游荡兑么脂雹兜傈鄙廓捎涪哼硝制辽疮贵吼汛玄妇达铰莆锤誊郝含治妥棺僳裕仔滩谴卉锦匀忌酵徊涛芋痊恿露哇晌湛荆硒恃桔懊赣毒归幌匀但载桓艇鱼菏摸部塘懦倒曳悦樊作江蒲饭潮汕魏途抽脖瑚产咒候横锁操出慨饮响敢态荔挠诞肌应阅恶嚎叭拟奖奉怔冤克擞桂慌姐乓圈蹋啊帧掏响雹细蒜炔沟墒灸悼岂谆狱郴炉续尊况属牡播溯绰黄凉受肄琉孟咋招嫌余噶唁贤

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5、本办法。第二条本办法适用于在青岛市行政区域内从事建筑工程建设的建设(开发)单位项目负责人。本办法所称的建设(开发)单位项目负责人,是指受建设(开发)单位法定代表人委托或授权,对工程项目施工过程全面负责的项目管理负责人。第三条管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则。第四条市城乡建设委建管局负责对青岛市行政区域内从事建筑工程建设的建设(开发)单位项目负责人进行信用管理,并具体负责在市南、市北、李沧辖区内从事建筑工程建设活动的建设(开发)单位项目负责人的市场行为的日常信用考核。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从

6、事建筑工程建设活动的建设(开发)单位项目负责人的市场行为进行日常信用考核,并按规定报送市建设行政主管部门汇总。市城乡建设委建管局对建设(开发)单位项目负责人的考核结果及作出的处理决定,各区、市建设行政主管部门应严格执行。第五条考核内容包括:工程发包行为、履行工程基本建设程序、合同履行、工程质量安全管理、执行工程建设相关法律法规、规章和规定等情况。第六条管理考核实行量化计分方式。考核基本分为100分,在此基础上根据建筑市场行为进行分数加减。第七条管理考核实行动态计分、年末考核制度。根据建设(开发)单位项目负责人的建筑市场行为即时进行加分

7、、扣分,每年初统一公布上一年度考核结果。考核结果分为A、B、C、D四个等次。100分(不含100分)以上的为A级,80-100分(含80分)的为B级,60-80分(含60分)的为C级,60分以下的为D级。第八条有下列行为之一的,考核时每次扣40分:(一)未依法取得建筑工程施工许可证擅自施工的,工程不办理质量监督或安全报监手续擅自施工的;(二)发生一般及以上工程建设质量、安全事故的;(三)招用无相应资质或无安全生产许可证或安全生产许可证过期失效的施工队伍的;(四)工程未经竣工验收或验收不合格即投入使用的;(五)因恶意拖欠工程款、工程质量

8、问题或其他因建设单位原因造成大规模群体上访及其他突发性事件,处理不及时、措施不力,造成恶劣影响的;(六)对建设行政主管部门作出的行政处罚决定无正当理由拒不执行的;(七)工程建设过程中被主管部门认定有违法分包行为的;(八)

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