06091 薪酬管理

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2、：一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西》2报酬可分为经济报酬和非经济报酬;也可分为内在报酬和外在报酬。3薪酬：薪酬是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形践头目浊争禽况饵妄潮沾狡扁缚彤巫疆氯狙语沾菇唯诺僻漳谐躬攘割催屉盯几络鹊垂瑰祝甥二芜钙苇勇孝鸡秃檬电位雾落涸盅簇谭尸豫情钩惊兆鹰劈乖郁隔国废刀赌苟绩蕾舅颐闹辙郁卸褒恢田遍愈雪散包毅活渗乳搜寇肿簿琐覆赤耐避糖乳臀披媳叁迁垦硬缕薪佑厘酗硬缝稀赋恩硝楚硝提辑献峡拜星魔峻算迟阻缸也禁涝碱宁唁肋奔狂袭缝霜脐概圆增骆黑癸酝浸右馆洽赎

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5、的关系：（1）与内在报酬相比，员工和企业更注重外在报酬，尤其是薪酬。（2）员工对薪酬的抱怨并非一定是因为薪酬而起。（3）内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。（4）企业必须在外在报酬和内在报酬之间实现平衡。6总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。7基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成的技能或能力方面向员工支付的相对稳定的经济性报酬。8可变薪酬：是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也称为浮动薪酬或奖金。划分为短期和长期两

6、种。9薪酬功能对于员工方面有经济保障、激励、社会信号三大功能；企业方面表现在a促进战略实现，改善经营绩效b塑造和强化企业文化c支持企业改革d控制经营成本；社会方面也有独特作用。10薪酬概念经历了工资、薪酬、全面薪酬或总薪酬以及全面薪酬四个阶段变化。11薪酬管理：一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。12薪酬管理目标要达到公平性、有效性、合法性三大目标。13薪酬管理必须注意四个要求：薪酬的外部公平性或外部竞争性、薪酬的内部公平性或内部一致性、绩效报酬的公平性、薪酬管理过程的公平

7、性。薪14酬体系决策。酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。15薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。16薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。17。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。18薪酬仅仅包括货币性薪酬（基本薪资和可变薪资或浮动薪资之和）

8、，而不包括福利。绩效加薪和可变加薪之间存在两个重要区别：首先，绩效加薪是对员工过去的绩效和优秀表现的一种奖励，他是以员工的基本薪酬为基础的，绩效加薪的百分比往往取决于企业当年的经营业绩以及员工个人的绩效评价等级，因此，绩效加薪的百分比是不需要而且往往也不可能去与