一位HR经理离职感言

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1、一位HR经理离职感言　　不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果完全背离的时候，应该选择潇洒地走开。现代企业选择的是卓越绩效，不要让委屈自己，也不要委屈企业，我离开企业不会死路一条，企业离开我也会一样发展。　　听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人才是第一资源，是百年百年老店，是一切一切的源泉时，老总们总有更重要的工作要处理，我们所说的人力资源开发与管理只是他心目中重要工作的一个组成部分，

2、或者根本就没有列入重要议程之中。老总可能无意中忽略了人才的重要性，他们也很勤勉敬业，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。殊不知，这一切都是靠人才去完成的。　　不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变，在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走，他哪里还有精力注重人才的流失？对于他来说，反正钱有了，人自然会来。　　即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导

3、。管理中，有很多规则是应该遵守的，譬如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，譬如诚信。　　用关注和尊重赢得员工的信赖！营造坦诚、透明、积极、向上的氛围。必要的成本投入是必须的。管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得“利用”，需要抓住“心结”。把希望传递，让激情感染。定期跟他们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。今天的晚餐重要，明天的早点也重要。　　选择的时候不要任何理由。因为你是你，你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父爱也好，你个人能否解决那是你的私事。年薪代表什么？是你的个人价值还是你养家糊口的依靠？背景离乡四处漂泊的人有多少？难道就

4、是郁闷吗？意识里面不要总有抱怨和无奈。生活本无奈，何苦让自己更无奈呢？工作就是工作，没有必要注入太多的感情。　　听一位大师讲一人真实的案例，在一节课上，他请一位女学员列出她情感世界里最重的二十个人，她很快写出了二十个人的名字。当大师要求她删掉10个人时，她很快就完成了。接着大师要求保留5位时，她留下了父母、丈夫、儿子和自己相入最好的妹妹。再接下去每去掉一个人，她都会留下痛苦的眼泪，当在最后的两个人丈夫和儿子之间再做一次选择时，她放声大哭，最后保留下来是她的丈夫。当问及她原因时，她只说了一句，最后陪伴我渡过这一生的只有丈夫。我们可以什么也没有，但不能没有一位妻子丈夫的关心与

5、相伴此生。　　即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里无比的高傲--“公司需要我”；“我要把公司推向成功”。将公司当成家，将自己当成了总经理！一个总想离开的士兵肯定当不了将军，在一个你不喜欢的行业里不会干出成绩，也不要将大好时光浪费在“我到底在做什么”和“我究竟能干些什么”的疑问之中。如果能够做你喜欢的，最好，如果不能，就先做好自己应当干的，再去做喜欢做的。　　“我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。”这是HR离职前的哀歌。与其在“适应环境或让环境适应你”圈中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽，不意味着

6、好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到伤害到自己的程度，就只能是一种迂腐了！中国人经常是羞于谈钱，这不是健康的心态。古语云：“礼赏不倦，则士争先。德同势敌，乃揽英雄之心。”　　“有血有肉重情重义”意味着付出和投入，有时会情不自禁达忘我状态。付出之后我们未必能有回报，甚至收获了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械，有人调整之后会改变心理预期。前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭，后者承受打击的能力越来越强且更加豁达。许多出身名门望族的公子小姐一样成就伟大事业，经历坎坷，的确是一种磨砺，但过多的坎坷，也会令人消退。有时生命力强弱与否不单在于环境，

7、而在于种子。　　知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西－－惰性，所以尽力去给自己找压力、动力。或将自己置于风口浪尖之上，或将自己置于众人瞩目之下。这样，做每一样事的时候，自己都不再仅仅代表一个人。所以，命中注定自己这辈子会很投入！　　率真、执著、努力、理性、热血、理想。做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的。利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情，同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候，无论我们的生理年龄有多大，我们都要有一颗二十岁的心。