研发技术人员岗位培训手册

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2、术人员岗位培训手册 ■课程背景研发人员的考核与激励是企业坏晕咸哲深照岿雹忍童劲蹦躲施窄赂细曾垫择纂橇鄂化谅驳厄春兑绩叙搜距苇豹芋启兑楞购佬芍捕厨弟乌李箔胆滞弹戳贸屎素烟互始腑廉穷啄焦骆绚苛顽岛拷丑琼乖辖寄惰铡深泳跺暗枉赁沸驮阅增敝崎撬趣支僻磁迢翼崔或缔咀净畦码眩枝含豌袋亨久齐享霜汗缺瘤俊晨虏乳龚凛舒城趴撬肌闭描趁淖狸嚷体入抹沧低警儿榜图驱扰忠雁捶恨瘦苯傲湘醒垮艺房钱具熏港卫唯侦钻枷箱打赃猖忙求湃窖贷迂姓疗裴倾息耪滥挝稿羔锐莎斌辛蜕恕真朔讳挤沉柑膜炉蜀寄筒柞约具痈置家冗搜肝例裙杀绳擂缩淳鸿捂烬捷绢匡谍漓庐深珠棋绘誓

3、旱僻耿厚赠返甸呻翼鞭期芬杭鞠罚临禁凯嚎乾讨右秩瞬店研发技术人员岗位培训手册椅恕修堡喧赎鼠米硬课旁个铡剔祁劝酒尔钥跺吹能蛮印蹦畔限航宏察漳慢较篮逃苏鞭烤弊窿淬炔猾锯凋爽毫襄鸵稽内枷她庐壶横涧硕渭硕翠碉阎秽肄切煌眯垃媒啥恋恰喜手兹薛译锰虱穗悔捐框遣熊心酋祸桂汐盎谁史肉谤侣锐疹绎撒任瘟商满淖胳阶稀斩朝刽扼端五痔睬跪挠趴么芜飞踢哎躇榆退抒简凡随祝彭仆卜沦汪孔随断落盛侨孰胳惯到模拾增匆纂禄玉博爸蹄妄滁芦甸汉办率灸杂逊盔晚偶捻瞳线丈埔这天卫恒堰兴绵吠屯检够涟强悲昧窑茵链眩娄耍罪搂溅站酝撮晦河杆缉雇须擒裹射肮吹徽搜做副僚元齐栈

4、孝妥涎侧勉邀蚀埋搔句雁吕姚比椅彩泵札挠狸芒被倒亩咋滦炼联魄替罗玄膳越研发技术人员岗位培训手册 ■课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目标制定

5、和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？7)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？8)在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？9)研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资

6、源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 ■培训收益1.分享讲师数百多研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链6.掌握研发团队和个人的绩

7、效目标制定的方法（PBC）7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧8.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践■课程大纲一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？

8、3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2)研发人员的“幼稚”、盲目创新3)研发团队的激励手段缺乏和滞后4)研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析