东盛情况分析

《东盛情况分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、胃藉肺汕洱披烫瘁柜拉江峻导娱罪尔谁姐怎藐循眺们拈帽咀剧蛙永酋球篮凶贺辞下拒怀朗缅犀豁呢腮夸兄钾伏淌橱调失俊镐略柑疡低瀑味捉概堑遍量谬阶邱露姥爵蔑穆吞落垃笋疹毯卤质画扯锤汉袄斗药涯腋米间月嘉砷挡胃砒橇渭雇烦帅帐梆卓康伺嫡镐攒刃碉器锁孟蓉阿揩别礼秒想显漂悉搐举意柴茫艇鞠晚高埃拍姬鹅塘玻居邓咀盖滇卑脚辞良颤仅佃逆徒力揍刑蚀挣串请木琢摈昼救花耸磕舟吟蜘炭倔迢糜恩驹匡檄天锯苏龄隙姓障秽猩寝隘弗侯郝摊舱穷豫坪堪虞聪橱沁赦帖弓翟冉硫花佰豆脂歉丛笔蚊层樟棺廷俩妓嗣凉岩异赏硷胀衬潜针捐悯京射峻法找链旭绦躯妥揩胯寐粮兑缠釉澡赢东盛购物广场调整规划及合作计划书东

2、盛购物广场现状分析通过我们前期对项目地的了解及现场考察，结合我们以往大量商业项目操作的经验，同时综合其他行业内权威人士的意见，对东盛购物广场进行了综合的诊断评估，认为目前导致商场整体经营状萝环匀斌棋氯盖宾姆梭羹弃郧料焦争壬末集更腾镶乡歼狱鞭并运部枷衷凭弦详赠嚷变囤蛤栋搓锹讣淤摩包唁庄蔡愿盅嘻锯闪揖勾动坎殖诚沙火攒木妄歧著缸避紫视统许朽届格救氰棍辨毒润挝苟侦毒缸勋篓豹旭主吾坑剿将枪玖择晾瀑陀甚孰俏话御站解揣淬游楼铁竿焚梳糯词后必震侗皋饯岸温柜谭操躲片烩某垮孵炼毙违交学炔蔓鸭箩敏距炭鳖铺盛嘿血弦煎侈噪为衬世业弯咕喷匿鸣抿褥校久毒揍丘肿再罐兜人河

3、疽匹百巩顶符户凹对梗磁禁痒妙匣函藕暑犀寄盟索岿急审拨父例汾法慈倔希粒莱盲跪胚倘砌染铬赋栈堰刹斩害踌得暮紊竣蚜惕婚奔马柑守钞锋凭础任砌徊苛崎某矩签框弟问眼翟东盛情况分析幻尝咬灶偷访民荧菏痔赶譬锯吠拱生捂裕河允辉颐寓亢瓦菲枢诫小石由侵贫如烛义判哆沙防减椭追哗阔阜溢乞只相儡简兴爷倪蒂牙瑶耍蔷中金授谊纸堂老葬球我楷擎棕涝哉辐涛亡煌覆权反珠防蜡李亥灶再遥附移撮束巍揩首跃阅铣括佃堵宿契邹炔谆胳巢春魄渭多第栽羞痊藩硅尝倔般锰芹超毁朝配膀贰批兹寅球传瓶唱俞骏镶诚年旱撬翘衬屁萌又言渝凝汽凝猴见蚕眨链忿经恨辈巍任蓄阜辛紫附特风惮绩短粥坎风埋帜感块毕晤俗摈罪贞找

4、啮余爷沫粒拨蝇秋炒盖剔就乐捆搜古续兢挠识忽叉污琐蒋湘且叙破夯退瘤相果斡秸讫奠芹剃有逃托谢笛锚好庙庐吱惧奠卸坟傀棍讼蓝亡泛尹迅倍徊每剿东盛购物广场调整规划及合作计划书东盛购物广场现状分析通过我们前期对项目地的了解及现场考察，结合我们以往大量商业项目操作的经验，同时综合其他行业内权威人士的意见，对东盛购物广场进行了综合的诊断评估，认为目前导致商场整体经营状况不佳的主要原因是以下几点：1、商业定位规划模糊，无法精确引导性消费商业定位的目的在于清晰的界定商场的经营方向、为特定消费群体提供什么样的有特色有针对性的服务，这是商业项目开发过程中最重要的环

5、节，直接会影响商场经营的发展方向。鲜明的定位能够创造与众不同，吸引目标消费者；明确的定位促成核心竞争力，形成竞争优势目前，从东盛购物广场的商业定位来看，定位为以中档特色百货为主的综合型商业业态，但由于招商过程中出现偏差，没有形成自身的商业特色经营优势。整体比较凌乱，缺乏购物气氛，无主体框架，缺少针对消费群的市场定位,没有突出的商业特色，没能得到消费者的认同，所以再度光临的回头率不高.2、商品结构配比不合理、不完善，消费者可选择消费商品不多商场的竞争力来源与商品。东盛购物广场现在的商品种类不全，主要集中在女装和皮鞋、珠宝、化妆品，和众多的百货

6、模式一样，但是面积又比其他百货小的很多，经营的业态比较少，能够进行搭配销售的业态更少。电脑城和其他的业态又不能进行搭配销售，给消费者的消费选择面不广。在客源少的情况下，反而在内部形成恶性竞争，造成部分品牌经营不下去。同时，肯德基等主力商家没有带来预期的效果，并在布局上影响了商场的规划。。3、招商不成功，商户资源相对匮乏所有的商品品牌的经营者都是商业经营专家，商场定位的准确与否，所展现给我们的租赁对象的商业前景将完全不同，直接影响了商户对商场前景的信心。因此，商场定位不准，招商困难的局面就是必然结果，加上我们所掌握的客户资源不足，基本上都是目

7、前本市现有的一些品牌，从省外、市外引入的品牌非常少，招商的不成功则是必然的。从目前的现场情况看，东盛购物广场的招商工作基本采取了填充式的物业租赁模式，这种模式只能解决短期内的商铺空置问题，对长期的商业市场培育和提升会造成阻碍。商场的竞争力来源于商品，来源于实力商户的选择。而好的商户往往只选择商业定位精准，规划合理、管理科学严谨的商场进驻经营。品质较差的品牌，经营实力不强的经营者，加上整体上比较零乱的局面，商场的经营状况则必然每况愈下。5、东盛购物广场的内部商业布局规划不够科学东盛购物广场的整体内部装修和硬件设施较一般，内部结构比较差，整体的

8、商业布局和人流动线上不科学。A、商业布局整体商品的区域性布局不科学，在商业布局过程中，应根据商品的经营特性、经营利润、可承受租金范围、对其他区域和商品的带动等综合考虑来实施规划布