质量检测与控制

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1、质量检测与控制9.1质量预控及检测程序9.1.1质量预测与检验:质量预控及检测的核心部分,也是保证工程质量的一个重要手段。因此,项目部从领取施工图纸到手之日起,经图纸会审,编制施工组织设计,分项分部工程质量评定,单位工程质量评定施工验收,层层把关严格执行,质量预控及检测程序详见图:施工人员依据图纸规范与交底方案施工项目工程师编制质量计划并进行技术交底编制细化的施工组织设计设计交底图纸会审分项工程结束,小组自检,填写自检记录竣工后质量回访及维修监理工程师全过程参与监督检查项目质监员进行质量检查、等级评定。办理隐蔽工程验收手续单位工程竣

2、工验收质量监督站进行质量监督、评定办理工序交接手续分部工程质量评定水电设备试运转单位工程质量评定图8-2-1:质量预控及检测程序图9.1.2工程技术复核验收计划表8-2-1:工程技术复核验收计划序号复核项目复核人员或部门技术复核人签名1工程定位、标高公司、项目工程师、业主、监理2基础放线、标高项目工程师、监理3施工组织设计项目工程师、监理4混凝土、砂浆试块项目工程师、监理5图纸会审、交底设计院、公司、项目工程师、业主、监理6隐蔽工程项目工程师、业主、监理7材料质保书、检验报告公司、监理8计量器具公司、监理9基础验槽地质队、公司、项目

3、部、业主、监理、质监10主体放线、标高项目工程师、监理11基础、主体验收设计院、公司、项目部、业主、监理、质监12屋面防水公司、项目部、监理、质监13重复、防雷接地公司、项目部、监理14避雷针、带公司、项目部、监理15线路绝缘电阻公司、项目部、监理16接地电阻公司、项目部、监理17电器及灯具公司、项目部、监理18电器试验公司、项目部、业主、监理19管道设备试压公司、项目部、监理20管道清吹洗公司、项目部、监理21立管洞盛水公司、项目部、监理22管道闭水试验公司、项目部、监理23管道通水试验公司、项目部、监理24卫生洁具盛水公司、项目

4、部、监理25竣工验收设计院、公司、项目部、业主、监理、质监、档案馆9.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。9.2.1质量管理制度根据国务院令279号《建设工程质量管理条例》精神,在工程中特制定以下质量管理制度。1、工程项目质量总承包负责制度:总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。2、技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新

5、技术;针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3、材料进场检验制度:本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证,并根据国家规范要求分批分量进行抽查检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、样板引路制度:施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不

6、断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板,包括样板墙板、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。5、施工挂牌制度:主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6、过程“三检”制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、

7、质量检查员、班组长检查,并作出较详细的文字记录。7、质量否决制度:对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8、成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人

8、员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9、质量文件记录制度:质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的

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